截至12月29日18時(shí)，鐵路運(yùn)銷分公司煤炭運(yùn)輸量完成500.11萬噸，提前兩天完成全年運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，與2013年相比多運(yùn)7.6萬噸，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)。
2014年，鐵路運(yùn)銷分公司面對煤炭市場低迷、運(yùn)輸困難增加、經(jīng)營壓力加大、安全生產(chǎn)嚴(yán)峻等嚴(yán)峻形勢，堅(jiān)定貫徹礦業(yè)公司黨政總體部署不動(dòng)搖，堅(jiān)信打好增盈減虧攻堅(jiān)戰(zhàn)不放松，增強(qiáng)信心，保持定力，主動(dòng)作為，務(wù)實(shí)苦干，向應(yīng)對危機(jī)要管理，向克堅(jiān)攻難要安全，向凝心聚力要效益，克服艱難險(xiǎn)阻，逆勢穩(wěn)步推進(jìn)，踏出了一條砥礪奮進(jìn)、奮然前行的發(fā)展道路。
合理組織爭運(yùn)量。該分公司針對礦井陸續(xù)放假，貨源不平衡，煤源有缺口的實(shí)際，堅(jiān)持以礦業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)移為新契機(jī)，采取“抓住北區(qū)，穩(wěn)住東區(qū)”煤炭發(fā)運(yùn)策略，深入礦區(qū)加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織，履行裝車協(xié)議，搞好煤炭裝車。與國家鐵路接口站、運(yùn)銷部門加強(qiáng)聯(lián)系，最大限度地提高承認(rèn)車計(jì)劃兌現(xiàn)率，加大煤炭發(fā)運(yùn)量。同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)輸調(diào)度組織管理，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一計(jì)劃，加快車輛周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)有序裝車。
加強(qiáng)安全保暢通。該分公司越是在極其困難的情況下，越是嚴(yán)把安全生產(chǎn)“閘門”，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格安全措施，突出預(yù)防重點(diǎn)，杜絕各類事故，向安全生產(chǎn)要管理、要效益、要穩(wěn)定，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)保障體系，將安全生產(chǎn)的責(zé)任層層分解落實(shí)，并逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，及時(shí)梳理、修訂和完善安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和辦法，使安全生產(chǎn)工作有章可循，有法可依。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安技措投入、干部走動(dòng)式管理、“零點(diǎn)行動(dòng)”、春秋兩季設(shè)備安全質(zhì)量大檢查等活動(dòng)常抓不懈。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全文化、行為規(guī)范根植于運(yùn)輸環(huán)節(jié)和流程之中，為確保運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)完成提供了有力的安全保證。
深挖潛力降成本。該分公司認(rèn)真落實(shí)礦業(yè)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，堅(jiān)持“過緊日子，過苦日子”理念，堅(jiān)持“全員抓管理，全員降成本”導(dǎo)向，狠抓成本管理，將機(jī)車用油、生產(chǎn)配件、物資供應(yīng)、材料消耗、職工工資等都納入成本運(yùn)行管理體系，層層分解任務(wù)，級級落實(shí)責(zé)任，采取倒逼測算、反向運(yùn)算等方法，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過程的成本控制、監(jiān)督、考核工作，對辦公用品、車輛使用、會(huì)議經(jīng)費(fèi)等都進(jìn)行嚴(yán)格管理，使非生產(chǎn)性支出均控制在20%，較好地實(shí)現(xiàn)了增運(yùn)節(jié)支目標(biāo)。
強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)。該分公司通過“加強(qiáng)培訓(xùn)、展示技能、苦練硬功”等多種形式，在嚴(yán)峻“寒冬”年度里培育職工“冬泳”能力，為確保安全生產(chǎn)和運(yùn)輸任務(wù)完成提供了有力的知識(shí)儲(chǔ)備、技術(shù)實(shí)力和智庫保證。對47名新調(diào)入人員進(jìn)行了崗前安全和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；組織開展了、新《安全生產(chǎn)法》、新《技規(guī)》培訓(xùn)；對調(diào)車員進(jìn)行了脫產(chǎn)培訓(xùn)；開展了“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)，對6個(gè)先進(jìn)單位、23名技術(shù)能手進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。該分公司堅(jiān)持“黨政工團(tuán)一切工作圍著安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)起來，干部職工一切干勁圍著運(yùn)輸發(fā)展抓起來”，以“抓作風(fēng)、抓紀(jì)律、抓落實(shí)”為突破口，以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，以整治“慵懶散奢”為總步調(diào)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部下線制度、跟車駐站添乘制度、外出請銷假制度、各節(jié)假日值班制度等各項(xiàng)制度的落實(shí)。安監(jiān)處、紀(jì)委、人事、黨委工作部等部門加大檢查和考核監(jiān)督，并對機(jī)關(guān)工作人員的出勤情況進(jìn)行當(dāng)日公布，對違章違紀(jì)進(jìn)行教育和處罰，提升了制度建設(shè)的約束力和執(zhí)行力。
編輯：郝 龍
