面對嚴峻的煤炭市場形勢，陳家山礦強化形勢任務教育，以實際行動做實挖潛增效大文章，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
一是充分利用廣播、LED屏、宣傳欄等載體和班前班后會、學習日等時間，大力宣傳企業(yè)面臨的形勢，宣傳建設節(jié)約型礦井的意義，不斷加強干部職工形勢任務教育、艱苦奮斗教育和創(chuàng)建節(jié)約型礦井教育，引導干部職工認清形勢，堅定信心，攻堅克難，從節(jié)約身邊“一度電、一滴油、一螺帽”做起，深算細算經(jīng)濟賬、效益賬，不斷增強緊迫感、責任感和使命感。
二是突出加強采掘工作面接續(xù)管理，合理布置工作面開采布局，確保資源不浪費；強化設備維護和保養(yǎng)工作，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場設備進行維修維護，從根本上降低機電設備的磨損率，保證高效運行。同時，該礦牢固樹立“安全就是最大效益”的理念，認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，切實抓好現(xiàn)場工序操作，抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量考核，廣泛開展 “手指口述”安全確認和安全隱患排查整治活動，規(guī)范各級人員的安全操作行為，以安全生產(chǎn)的良性循環(huán)保礦井增收。嚴格落實采掘區(qū)隊、運輸系統(tǒng)等各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管控責任,確保煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。
三是堅持“清理、規(guī)范、鞏固、提升”方針，開展清倉查庫活動，對閑置報廢設備重新登記備案，確保摸清、摸實家底，做到物盡其用、材盡其能，最大限度盤活閑置資產(chǎn)，減少設備材料積壓，降低儲備資金占用。強化預算執(zhí)行，嚴格預算審批，堅決做到無預算不審批，嚴禁預算外追加。嚴格資金計劃管理，大力壓縮各類資金費用，嚴控非生產(chǎn)性支出。嚴格考核兌現(xiàn),加強和完善班組管理核算工作，對各項費用指標進行精細測算和核定，做到了材料有計劃、使用有監(jiān)控，并將增收節(jié)支工作指標分解落實到區(qū)隊、班組和個人。
編輯：郝 龍
