王石凹礦結(jié)合實際查找自身存在的問題,堅持眼睛向內(nèi),致力練好內(nèi)功,持續(xù)強化內(nèi)部安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作管理,牢固樹立“過緊日子”的思想,主動應(yīng)對市場變化,全力以赴應(yīng)對市場“寒冬”。
面對當(dāng)前嚴峻的煤炭市場形勢和內(nèi)部生產(chǎn)壓力,該礦以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機,引導(dǎo)廣大干部職工不斷在思想碰撞中統(tǒng)一認識、明確任務(wù)。始終堅持把安全工作放在更加突出的位置,牢固樹立“越是困難越要抓安全、抓不好安全就更困難”的思想,突出“一通三防”和防治水工作重點,對頂板差、運輸復(fù)雜、傾角大、壓力大等關(guān)鍵區(qū)域和環(huán)節(jié)實施全天候安全管控,對特殊地點的支護方式制訂針對性措施,認真排查隱患。進一步加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作,認真查找制約、影響安全質(zhì)量標準化提升的重點、難點問題,堅持樹標桿、抓典型,扎實推進礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)均衡發(fā)展。
為強化生產(chǎn)管理、穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量,該礦持續(xù)加強“煤質(zhì)就是企業(yè)生命線”、“抓煤質(zhì)就是抓效益、保市場”等理念的灌輸滲透,自我加壓,切實增強危機感、緊迫感。充分利用各種載體,宣傳煤質(zhì)管理措施及其重要性,形成了“煤質(zhì)管理人人盡責(zé)”全員抓煤質(zhì)的良好氛圍。從嚴把源頭控制關(guān)入手,細化了采煤、掘進、提升運輸、干選加工、雜物回收、火車外運等煤炭生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制標準。同時,要求各職能科室根據(jù)各工作面現(xiàn)場情況采取不同的監(jiān)管措施,對出現(xiàn)問題的工作面實行全天候不間斷監(jiān)督。
此外,該礦從全面推行預(yù)算管理入手,堅持把有限的資金盤活、用好。通過把生產(chǎn)、成本、材料、工資、費用、存貨、材料采購、資金預(yù)算等全部納入預(yù)算管理,強化預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核與分析,用全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)全年經(jīng)營管理工作。在此基礎(chǔ)上,他們還把成本控制滲透到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié),從大處著眼、小處著手,在職工中提出“當(dāng)好企業(yè)的主人翁、人人都是經(jīng)營者”的經(jīng)營理念,樹立每一位職工都是企業(yè)的主人,每一位職工都是企業(yè)發(fā)展的推動者、經(jīng)濟效益的創(chuàng)造者、經(jīng)營成果的受益者意識,把職工的人生追求與企業(yè)的前途命運緊密聯(lián)系在一起,激發(fā)了全體職工投身企業(yè)發(fā)展的積極性和主動性,形成了全員參與企業(yè)管理、凝心聚力共謀發(fā)展的良好局面。
編輯:郝 龍