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玉華礦“四化管理”加強(qiáng)班組建設(shè)
作者:張鑫 網(wǎng)上投稿   來源:    發(fā)布日期:2014-10-13   點(diǎn)擊次數(shù):
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玉華礦持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)工作,以“安全管理常態(tài)化、員工工作學(xué)習(xí)化、班組考核數(shù)據(jù)化、親情感召默契化”的四化管理模式促進(jìn)班組建設(shè)水平再上臺階。

安全管理常態(tài)化。該礦要求班組必須嚴(yán)格按照班前禮儀八步曲標(biāo)準(zhǔn)召開班前會,認(rèn)真分配安排當(dāng)班工作任務(wù)和各崗位危險源的辨識,了解和掌握本崗位存在的問題,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真排查安全隱患,扎實(shí)履行崗位職責(zé),按章操作,努力實(shí)現(xiàn)自保、互保、聯(lián)保,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

職工工作學(xué)習(xí)化。面對當(dāng)前煤炭市場的低迷形勢和精益化管理的要求,該礦堅(jiān)持不懈地開展全員、全方位、全過程的職工培訓(xùn),班后加強(qiáng)培訓(xùn)教育,班中實(shí)踐操作,通過理論與實(shí)踐相結(jié)合,切實(shí)持續(xù)提升職工的技能操作水平,真正實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。

班組考核數(shù)據(jù)化。班組嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,從班前會紀(jì)律、工作現(xiàn)場交接班、分工、過程控制、檢查驗(yàn)收、班組評估等方面進(jìn)行細(xì)化、量化、數(shù)據(jù)化,切實(shí)加大考核力度,制定出臺了切實(shí)可行的績效考核細(xì)則,對每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都做了詳細(xì)的記錄,逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的考核,確保員工操作有標(biāo)準(zhǔn)、動作有規(guī)范。

日常管理親情化。在加強(qiáng)班組制度管理的同時,更注重以人為本、強(qiáng)化親情管理,努力形成輕松和諧、互幫互愛的團(tuán)隊(duì)氛圍,班組考核不徇私情,班務(wù)公開及時上墻,班組長及時了解并解決職工生活和工作困難,真正做到職工利益無小事。

編輯:郝 龍


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