為更好的應(yīng)對市場形勢，切實抓好安全生產(chǎn)工作，陳家山礦不斷完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，采取八項措施確保礦井各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
一是大力開展反習(xí)慣性違章工作，形成崗位間、人員間聯(lián)?；ケC(jī)制，同時將習(xí)慣性違章行為內(nèi)容納入崗位描述中，使每位員工熟知熟記違章行為，并將正確的行為準(zhǔn)則內(nèi)化于心；二是完善干部走動式管理，實現(xiàn)工作重心下移，促進(jìn)隱患排查的閉合管控，最終達(dá)到管理無漏洞、無死角；三是將崗位描述、班前禮儀的考核工作常態(tài)化，緊密結(jié)合崗位實際工作情況，不斷充實和完善描述內(nèi)容，并有機(jī)的將近期工作重點融入班前會，樹立干部職工的大局意識；四是加大安全管理模式的推進(jìn)考核力度，進(jìn)一步使區(qū)隊形成自主管理、自我完善、自主創(chuàng)新的管理主體和個體，構(gòu)建全員參與、各負(fù)其責(zé)、相互借鑒、系統(tǒng)聯(lián)動的長效安全管理機(jī)制；五是切實做好星級員工的評選工作，采取公示、聯(lián)評等手段，杜絕輪流坐莊現(xiàn)象，確保標(biāo)桿樹立的公正權(quán)威性；六是將對標(biāo)管理作為一項長期工作堅持下去，不斷提升自我超越自我；七是充分發(fā)揮群安工作力量，動員各方力量，齊抓共管，運用親情教育等多種形式，營造濃厚的安全氛圍；八是不斷加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，使各級干部始終保持干事創(chuàng)業(yè)、積極向上的精神狀態(tài)，推動礦井安全管理水平上臺階。
編輯：郝 龍
