5、6月份是傳統(tǒng)用煤淡季，加之今年南方雨水偏多，水電出力增加，國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、房地產(chǎn)投資下降等因素影響，社會發(fā)電量增速趨緩，華中、華東地區(qū)耗煤持續(xù)走低，存煤可用天數(shù)不斷提高，大量火電機(jī)組停機(jī)讓路水電，或保持低位負(fù)荷運行。需求的平淡、市場的低迷，促使下游購煤積極性迅速消退，內(nèi)地鐵運煤到沿海沿江市場的銷售形勢不容樂觀，特別是高硫煤的需求不再以價格為主導(dǎo)，而是沒有市場的殘酷現(xiàn)實情況。
面對嚴(yán)峻市場形勢，運銷集團(tuán)銅川分公司多措并舉積極應(yīng)對：一是加大協(xié)同營銷力度，調(diào)研目標(biāo)市場，與銅川礦業(yè)公司抱團(tuán)取暖迎戰(zhàn)市場“寒冬”；二是堅持鐵路、公路銷售并重，努力提高總銷量，力爭實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；三是進(jìn)一步加大與省內(nèi)電的溝通協(xié)調(diào)力度，鞏固市場占有份額；四是加強(qiáng)煤質(zhì)管理工作，促使礦業(yè)公司所屬各礦（廠）煤質(zhì)穩(wěn)中有升，為銷售打好基礎(chǔ)；五是加大貨款回收，財務(wù)部門認(rèn)真分析欠款原因，抓緊時間組織開票，加速商務(wù)糾紛處理進(jìn)程，尤其是合作企業(yè)的清款工作；六是按照集團(tuán)對黨的群眾路線教育實踐活動第二環(huán)節(jié)工作的安排，認(rèn)真開展各項工作，以理論指導(dǎo)實踐。
通過以上措施，運銷集團(tuán)銅川分公司連續(xù)3個月銷量突破100萬噸，不僅實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡目標(biāo)，貨款回收工作也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)匯比例提升、欠款有所下降，保證了企業(yè)的資金安全，確保了礦井的安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
