為確保黨的群眾路線教育實(shí)踐活動取得實(shí)效，切實(shí)查擺“四風(fēng)”問題，機(jī)電分公司以嚴(yán)抓干部作風(fēng)為著力點(diǎn)，動真格，下硬茬，見真章，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
該公司把勞動紀(jì)律管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中的一項長期工作來抓，緊密結(jié)合教育實(shí)踐活動第二環(huán)節(jié)要求，圍繞當(dāng)前重點(diǎn)工作，成立干部作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案。切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門人員的管理，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定，避免和杜絕遲到、早退、脫崗等現(xiàn)象的發(fā)生。要求各單位結(jié)合自身實(shí)際，整治庸、懶、散現(xiàn)象，查找紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，牢固樹立為一線服務(wù)意識，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心，要求各部室、班組人員必須嚴(yán)格請、銷假制度，并按月將遲到、早退進(jìn)行匯總上報辦公室，同時納入月度考核范圍。完善考核制度，健全考核辦法。經(jīng)常性地、不定期地對勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查、抽查和考核，切實(shí)改變員工隊伍工作作風(fēng)和精神面貌，提高機(jī)電服務(wù)水平。
編輯：郝 龍
