今年以來，陳家山礦把安全放在煤炭儲裝運首要位置來抓，緊緊圍繞員工安全行為、現(xiàn)場安全環(huán)境、動態(tài)安全管理“三項重點”，采取強力措施，以“三把鎖”鎖牢安全門，促進煤炭銷售管理上臺階。
抓行為，上好“崗位責任鎖”。該礦牢固樹立“安全第一”的安全理念，引導員工自覺、自動、自發(fā)履安全職、盡安全責。嚴格執(zhí)行上崗前現(xiàn)場確認到位、工作中操作流程到位、交接班隱患描述到位的閉環(huán)工作法。以本工種《崗位責任制》、《安全操作規(guī)程》為依據(jù)，用每個人自身的絕對安全保證班組及全區(qū)隊的安全。同時，加大班組自主管理力度，充分發(fā)揮班組長抓安全的主觀能動性，把班組安全好壞作為考核班組長的最重要標準；加大班組不放心人排查力度，每個班次、每個崗點都要對照安全風險預控的要求逐項自我評估、確認，不能保證自身安全的堅決不準上崗。
抓環(huán)境，上好“流程管控鎖”。該礦針對室外作業(yè)、崗點分散、作業(yè)現(xiàn)場流動性大的實際，從優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境入手，狠抓火車裝運、地銷煤裝車、煤炭采樣重點環(huán)節(jié)的管控；提前對地銷煤路、裝車點等方面做出具體安排，每一項都落實到班組、人頭，并實行責任追究。對灑水管路、噴頭采取了防凍措施，保持管道的完好和防塵效果。強化裝載機、轉(zhuǎn)煤車日常維修、保養(yǎng)，防止車輛“帶病”作業(yè)；對監(jiān)控設備、計量儀器儀表徹底排查，消除一切可疑隱患。
抓動態(tài)，上好“現(xiàn)場管理鎖”。該礦由管理人員、技術(shù)人員組成安全巡檢小組，每天不定時到煤場、采樣室操作間及倉庫、停車點等場所進行檢查。重點加強夜班人員、休假返崗人員及安全不放心人員的跟蹤督查，加強群監(jiān)員、青監(jiān)崗崗員隊伍建設，切實發(fā)揮他們熟悉現(xiàn)場、了解環(huán)境的優(yōu)勢，認真履行檢查職責，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報處理，為煤炭儲裝運筑起牢固的安全防線。
編輯：郝 龍
