面對(duì)煤市“嚴(yán)冬”，陳家山礦結(jié)合礦井實(shí)際，以安全生產(chǎn)、降本增效、關(guān)注民生為切入點(diǎn)，深挖潛力，查找不足，堅(jiān)定信心，全力以赴打好企業(yè)發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
抓安全生產(chǎn)勁頭不放松。該礦堅(jiān)持“零工傷、零事故，力爭(zhēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有新突破，確保實(shí)現(xiàn)安全年”的目標(biāo)不放松，反驕防松找短板，把“抓重點(diǎn)、夯基礎(chǔ)、嚴(yán)管理”的安全管理思路落到實(shí)處，各級(jí)管理人員保持嚴(yán)反“三違”的高壓態(tài)勢(shì)，注重教育，加強(qiáng)引導(dǎo)，真正讓“三違”無處藏身；工程技術(shù)人員突出技術(shù)保障安全的作用，圍繞技術(shù)管理動(dòng)腦筋、想辦法，通過改進(jìn)安全裝備，創(chuàng)建本質(zhì)安全型環(huán)境，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。各專業(yè)、各單位扎實(shí)開展“雙述”展示工作，克服形式主義，不搞“一陣風(fēng)”，堅(jiān)持業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)兩手抓，打造本質(zhì)安全型礦井，從源頭杜絕安全隱患。
抓降本增效信心不減弱。該礦堅(jiān)定“抓大不能放小，節(jié)約就是創(chuàng)效’的理念，全方位加強(qiáng)材料費(fèi)、電費(fèi)、可控性管理費(fèi)用的管理；加大物資回收、修舊利廢、節(jié)能降耗等工作的推進(jìn)力度，引導(dǎo)員工從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一滴油做起，全面杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；樹立“保煤質(zhì)就是保工資”的意識(shí)。同時(shí)，充分調(diào)配好人力資源，不設(shè)閑職，不養(yǎng)閑人，堅(jiān)決避免“有人沒事干，有事沒人干”的現(xiàn)象。各級(jí)管理人員高度重視“三位一體”工作，使精細(xì)化管理、企業(yè)文化建塑和員工培訓(xùn)三項(xiàng)工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等日常工作高度融洽，有序推進(jìn)，通過管理提升推動(dòng)員工素質(zhì)提升。
抓民生穩(wěn)定大局不懈怠。該礦強(qiáng)化“四種作風(fēng)、四個(gè)力戒”；做到認(rèn)真思考，力戒不思進(jìn)取；敢于負(fù)責(zé)，力戒不敢擔(dān)當(dāng)；身體力行，力戒高高在上；雷厲風(fēng)行，力戒拖拖拉拉，深入細(xì)致查找廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，營(yíng)造風(fēng)情氣正干事情的大環(huán)境。該礦按照“敢、嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精、新”六字要求，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)管干部，真心關(guān)愛職工，關(guān)心職工成長(zhǎng)，為職工解決實(shí)際問題，為職工施展才能創(chuàng)造平臺(tái)。該礦堅(jiān)持在公平的基礎(chǔ)上嚴(yán)格管理，做到制度至上，人人平等，致力于職工工作、生活條件的改善，減少非作業(yè)時(shí)間，杜絕撇勾延點(diǎn)，在衣食住行上為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)做好大走訪、領(lǐng)導(dǎo)民主接待日等工作，超前主動(dòng)解決問題，化解矛盾，為應(yīng)對(duì)危機(jī)營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
編輯：郝 龍
