針對煤市“嚴冬”，東坡礦突出“四精”管理，提質(zhì)量、控材料、搞復用、推創(chuàng)新，努力提升礦井效益。精抓細管提質(zhì)量。通過成立標準化辦公室，精抓工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，堅持用過程控制與最終驗收相結合、激勵機制與制約機制相結合的班組工程質(zhì)量管理方法，抓實了三級考核制度落實，將機關、區(qū)隊、班組的工作質(zhì)量、履職情況納入考核內(nèi)容，由考評辦綜合考評，并將考核結果與本人當月工資掛鉤，促進作風改變，提升履職盡責意識。
精打細算控材料。堅持“四同步”、“兩掛鉤”的材料控制措施，嚴把材料審批、領用關。各基層隊對領用的材料嚴格落實“三不發(fā)”(沒有隊干審批不發(fā)，用料工程項目不明確不發(fā)，不是本班人員領料不發(fā))和“三不發(fā)新”(有修復品不發(fā)新，有代用及周轉用品不發(fā)新，不交舊不發(fā)新)，從源頭上控制了材料消耗。同時，嚴把材料復用關口，每班任務結束后，當班班組長及材料管理員都要對本班材料消耗情況進行核算，對剩余的材料及廢舊材料按照直接復用、修理復用、再生利用、變現(xiàn)處理的分類原則進行，計入回收單位的修舊利廢收入。
精修細淘搞復用。牢固樹立“省下的就是賺下的”理念，各基層區(qū)隊成立了廢舊物資維修班和檢修班，堅持專業(yè)修理與業(yè)余修舊共存、集中定點修理與自修自用共存、回收修舊復用同步發(fā)展和質(zhì)量第一、合理利用的原則。通過抓好可復用物料的投用、廢舊物料的加工復用以及設備檢修維護三方面，提升了可復用設備的復用率，降低材料消耗和生產(chǎn)經(jīng)營成本。
精研巧干推創(chuàng)新。注重“五小”成果的推廣應用。該礦提出“凡是有利于礦井安全生產(chǎn)的‘五小’成果積極推行、凡是能夠創(chuàng)造效益的‘五小’成果要積極推廣、凡是能夠解決實際問題的‘五小’成果要積極鼓勵”的‘五小’成果創(chuàng)新推廣機制，有效地調(diào)動了職工參與“五小”競賽的積極性，并解決了一批生產(chǎn)經(jīng)營問題，提升了工作效率，降低了生產(chǎn)成本。去年，對科技創(chuàng)新的32項成果和個人獎勵達到20余萬元，極大地提高了職工創(chuàng)新改革的積極性和能動性，為科技興礦注入了不竭動力。
編輯：郝 龍
