近年來，王石凹礦在班組精細(xì)管理上狠下功夫，本著“部門組織、班組實(shí)施、全員參與”的原則，“三管齊下”不斷加強(qiáng)班組安全、思想、制度建設(shè)，促進(jìn)班組更加規(guī)范化、精細(xì)化和科學(xué)化，有效推動班組精細(xì)管理水平再上臺階。
防微杜漸抓安全。該礦要求班組成員在工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，工作現(xiàn)場必須符合安全規(guī)程要求。班組切實(shí)做到不發(fā)生個(gè)人違章、實(shí)現(xiàn)“四不傷害”；班組工作加強(qiáng)對危險(xiǎn)點(diǎn)的巡檢，開展安全隱患治理，將不安全因素遏制在萌芽狀態(tài)。積極開展反事故演習(xí)，強(qiáng)化班組成員安全意識，提高事故防范和處理能力，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
以人為本促和諧。該礦注重班組教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)班組成員專業(yè)技能水平和創(chuàng)新能力。在民主管理方面，每月召開一次班組長會議，實(shí)現(xiàn)班組成員面對面溝通交流，為職工釋疑解惑，融洽情感，消除職工心理的各類不安定情緒，振奮班組精神，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)。班務(wù)公開做到及時(shí)到位，公開班組員工工資、獎金分配、當(dāng)月勞動紀(jì)律等情況，接受監(jiān)督，讓班組工作清楚明白。
精細(xì)管理重落實(shí)。該礦健全完善班組管理制度體系，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、工作程序等，扎實(shí)開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不松懈，全面提升班組綜合管理精細(xì)化水平。強(qiáng)化安全管理工作，深入貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”活動。日常工作堅(jiān)持做到勤檢查、勤調(diào)整，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性，促進(jìn)班組管理水平上臺階。
編輯：郝 龍
