為應對依然嚴峻的煤炭市場形勢,王石凹礦從今年開始,對礦屬各科室直接發(fā)生成本費用實行控制管理(即誰管理誰控制),以嚴控各項費用支出,深挖內潛提升企業(yè)效益。
該礦在對去年各項直接發(fā)生成本費用進行前期調研摸底、綜合測評的基礎上,按照責任范圍科學合理地為全礦18個生產、經營、黨群科室分別制定下達了年度責任成本指標,并配套出臺了控制管理辦法;要求各科室根據下達的責任成本指標,合理安排各項費用,嚴控費用支出,不得影響各項工作開展,否則將追究科室負責人責任。
同時,明確規(guī)定所有科室涉及的各項費用支出必須及時報賬,不得跨年度報賬;凡因礦政策變化,導致責任成本超支或節(jié)余的不予考核,未實施項目在考核時予以剔除;各科室責任成本指標實行年終一次性考核,對指標超支的科室,按超出金額的20%由科室集體承擔,對指標節(jié)余的科室,視節(jié)余金額,給予科室500-5000元的獎勵。
該礦旨在通過推行責任成本管理,提高企業(yè)經濟效益,提升企業(yè)經營管理水平,調動起全礦上下廣大干部職工管理和控制成本費用的積極性和創(chuàng)造性,構建“人人關注成本、人人節(jié)支降耗”的全員、全過程的成本費用管理機制,確保企業(yè)全年經營目標任務能夠順利實現(xiàn)。
編輯:郝 龍