面對依舊嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，鐵運(yùn)分公司車務(wù)段繼續(xù)牢固樹立“過緊日子”思想，精打細(xì)算撥動“勤儉珠”，不斷推動修舊利廢、節(jié)支降耗工作上臺階。
該段將提高職工增收節(jié)支意識作為工作開展的主要內(nèi)容，引導(dǎo)職工牢固樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，并建立配套獎罰機(jī)制激發(fā)職工積極性，大力營造“節(jié)約”無處不在的氛圍。同時，加強(qiáng)制度建設(shè)，實行精細(xì)化管理，重點從用電、用水、用油、以及辦公用品的使用上抓起，在全段職工中提倡節(jié)約一滴油、一滴水、一度電、一米線、一顆螺絲釘、一個燈泡、一兩棉紗、一張紙等“八個一”活動。最大限度地實現(xiàn)廢舊物資利用，堅持“舊的保養(yǎng)、壞的修復(fù)”的原則，切實降低材料設(shè)備及配件的新投入，減少生產(chǎn)成本；進(jìn)一步將修舊利廢計劃任務(wù)層層分解，落實到崗位、班組，并依據(jù)計劃任務(wù)對各車間、調(diào)車隊進(jìn)行嚴(yán)格考核，罰差獎優(yōu)，有力地促進(jìn)了“修舊利廢、節(jié)支降耗”工作的順利開展。
編輯：郝 龍
