近年來，徐家溝礦不斷強化班組建設，規(guī)范了班前禮儀、班前安全確認和班前會的程序。去年以來，該礦工會在原來的基礎上，不斷完善班組建設管理辦法，創(chuàng)新班組管理形式，開展了以“學習型、安全型、節(jié)約型、亮劍型、和諧型”五型班組建設創(chuàng)建活動，使班組建設內(nèi)容更加豐富，促進了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
圍繞安全生產(chǎn)，開展了“強素質(zhì)，保安全”活動。針對企業(yè)的中心工作和安全工作分階段目標，該礦工會按照班組工作特點，全力組織好各項安全工作落實和安全活動，開展評比安全星級班組、安全星級班組長、安全星級員工活動，按照“五型”班組建設創(chuàng)建活動考核辦法，實行月考核、季小結、半年評比、全年總評辦法，分別給予獎勵。為了進一步提高廣大職工的素質(zhì)，該礦深入開展了安全學習教育、技能學習、技術比武和“雙述比賽”活動，全力提升職工安全素質(zhì)。同時，還開展形式多樣的群眾性安全活動，形成“人人講安全，人人要安全”的良好氛圍，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉變，為實現(xiàn)各個分階段的安全目標奠定基礎。
深入開展創(chuàng)建學習型班組，不斷提高班組整體素質(zhì)。近年來，在班組建設中，該礦倡導了以“創(chuàng)建學習型班組，爭當知識型員工”為主題的讀好書、學技能活動。廣泛開展了勞動競賽、崗位練兵、技術比武和“四個一”(即掌握一門新技術，實施一項合理化建議，創(chuàng)建一項新成果，改革一項技術措施)活動，通過評選優(yōu)秀合理化建議、評選“十佳班組長”和“優(yōu)秀員工”等活動，不斷調(diào)動了廣大職工群眾學技術、比技能的積極性、主動性。同時，還把把班前禮儀，“三三整理”，班前、班中、班后職工精神狀況確認和班后考評納入班組建設中，推動了班組建設工作深入開展。
圍繞提高經(jīng)濟效益，開展了以“提質(zhì)降耗”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新工程。在各班組中開展了“雙增雙節(jié)”活動，根據(jù)去年的煤炭市場形勢，在全礦干部職工中提倡了圍繞提高原煤產(chǎn)量、提高煤炭質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、實施回收復用、開展修舊利廢、減少材料消耗等多方面的增收活動。
建立健全了信息反饋制度，及時了解職工思想動態(tài)。在各班組實行了信息反饋制，信息反饋內(nèi)容包括涉及職工利益的建議、意見；對工資分配、安全、生產(chǎn)、生活、管理等的建議與意見；有關礦區(qū)穩(wěn)定方面的動態(tài)；有關職工思想動態(tài)生活、文化、健康方面；有關職工家庭生活方面及班組建設方面的內(nèi)容。工會每日進行分類登記造冊，然后送達應辦單位進行辦理，使一些問題得到了妥善處理，受到了職工群眾的好評。
編輯：郝 龍
