金華山礦強(qiáng)化煤質(zhì)管理，全力提高煤質(zhì)，積極應(yīng)對煤炭市場寒流，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
新年伊始，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，科學(xué)決策，將2014年確定為“煤質(zhì)管理年”。多次召開科室、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、班組長等人參加的座談會，集思廣益，制定了2014年煤質(zhì)銷售管理辦法。成立了由礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，相關(guān)科室、單位組要領(lǐng)導(dǎo)為成員的煤質(zhì)管理銷售領(lǐng)導(dǎo)小組。明確礦長是煤質(zhì)管理第一責(zé)任者，對煤質(zhì)銷售管理負(fù)全面責(zé)任。進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理，堅(jiān)持以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以效益為中心，以誠信為根本，按市場需求組織生產(chǎn)。召開煤質(zhì)分析會議，研究解決煤質(zhì)管理上出現(xiàn)的問題，處理生產(chǎn)與煤質(zhì)銷售管理的關(guān)系，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高采煤工藝，細(xì)化采煤接續(xù)方案，達(dá)到合理配采。同時(shí)，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人責(zé)任，各主要業(yè)務(wù)科室及相關(guān)區(qū)隊(duì)工資與煤質(zhì)掛鉤考核，嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理獎(jiǎng)罰辦法，月末對科室、各單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。抓好全員煤質(zhì)宣傳教育，增強(qiáng)全員抓煤質(zhì)增效益的積極性、主動性，迎難而上，積極應(yīng)對煤炭市場寒流。
編輯：郝 龍
