2013年，東坡礦針對煤炭市場經濟下行實際，采取嚴抓煤質、節(jié)支降耗的“雙線”運營，最大限度提高煤質、降低成本，為提升礦井經濟效益提供保障。煤質管理用“重典”。該礦制定并嚴格執(zhí)行《煤質管理規(guī)定》，從根本上加強管理，嚴禁各種雜質進入原煤流中，通過對選運系統(tǒng)技術改造升級，杜絕卡倉、損壞設備等事故影響，提高了原煤質量。在具體生產流程中，對煤質考核用“重典”，采煤、掘進、機電各專業(yè)強化源頭控制和系統(tǒng)環(huán)節(jié)管理，嚴格落實煤矸分運制度，掘進迎頭矸石、采煤面過斷層全巖嚴禁進入原煤流，獎罰分明。同時，合理安排生產布局，做到精采細采，多出煤，出好煤，多出優(yōu)質煤，確保實現效益最佳化。
節(jié)支降耗控成本。抓好材料預算管理，做好用電考核管理，完善節(jié)能降耗規(guī)劃措施，加強“避峰填谷”用電管理制度的實施。強化廢舊材料回收利用，解決材料重復領用的問題，避免了各類設備閑置甚至報廢浪費現象發(fā)生。實行機電設備掛牌管理，落實責任人，做好設備保養(yǎng)維護工作，減少設備空載運行時間，降低能耗，嚴格落實交接班制度，杜絕設備高耗運轉。設備需要大修時盡量組織全礦維修能手集體會診自行修復，減少外委維修，最大限度地降低大修費用。
編輯：郝 龍
