2013年，機(jī)電分公司狠抓綜機(jī)設(shè)備大修理精細(xì)化管理工作，大幅降低了設(shè)備修理成本，增效節(jié)支收效顯著。
該公司在狠抓綜機(jī)設(shè)備大修理精細(xì)化管理的同時(shí)，對(duì)各礦的設(shè)備修理工作集中統(tǒng)一管理。在每臺(tái)設(shè)備修理前期，首先對(duì)承修單位的資質(zhì)認(rèn)真審查，擇優(yōu)選擇承修單位，比質(zhì)比價(jià)，編制設(shè)備修理方案和預(yù)算。在確保設(shè)備修理質(zhì)量和工期的前提下，采取設(shè)備修理前先審核方案和預(yù)算關(guān)口前移，有效地控制了設(shè)備修理成本。在設(shè)備修理時(shí)，不僅設(shè)備管理人員全過(guò)程監(jiān)控，而且安排使用單位的維修人員全過(guò)程參與，鍛煉維修隊(duì)伍，提升維修技能。
2013年，該公司共修理各種設(shè)備784臺(tái)，解決了各礦生產(chǎn)接續(xù)和日常生產(chǎn)工作需要，節(jié)約設(shè)備修理資金614.39萬(wàn)元。其中綜機(jī)設(shè)備大修完成707臺(tái)，節(jié)約設(shè)備修理資金391.17萬(wàn)元；各礦設(shè)備修理完成77臺(tái)，節(jié)約設(shè)備修理資金223.22萬(wàn)元，大幅降低了設(shè)備修理成本，增效節(jié)支收效顯著，同時(shí)提高了機(jī)電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)培訓(xùn)了一批機(jī)電技術(shù)人才，為今后各項(xiàng)工作順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
