為確保放假?gòu)?fù)產(chǎn)工作有序開(kāi)展，鴨口公司迅速行動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)中層干部節(jié)后收心會(huì)，安排2014年安全生產(chǎn)工作，動(dòng)員廣大干部員工全身心投入到安全生產(chǎn)中。
元月2日上午，該公司在調(diào)度會(huì)議室召開(kāi)中層干部會(huì)議，對(duì)2014年工作安排進(jìn)行部署。該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)要求廣大干部職工：一是必須節(jié)后收好心。干部員工要迅速調(diào)整過(guò)節(jié)心態(tài)，區(qū)隊(duì)、科室要召開(kāi)不同層次的收心會(huì)，教育員工安下心，穩(wěn)下神，全身心的投入到安全生產(chǎn)工作上來(lái)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格上下班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度和跟值班制度及現(xiàn)場(chǎng)帶班盯崗制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全問(wèn)題，做到全員、全過(guò)程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。三是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，機(jī)關(guān)人員不得遲到、早退，嚴(yán)禁班中飲酒。勞資科要加強(qiáng)考勤管理。黨委工作部、紀(jì)委、勞資科要每天對(duì)機(jī)關(guān)科室勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)查出的違紀(jì)行為要嚴(yán)肅處理。四是加強(qiáng)井下“一通三防”和薄弱環(huán)節(jié)的有效控制，加強(qiáng)隱患排查治理，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。五是要緊緊圍繞穩(wěn)定“零”目標(biāo)，牢固樹立“穩(wěn)定就是最大的政治，穩(wěn)定高于一切”的理念，加大社會(huì)綜合治理力度，堅(jiān)持把穩(wěn)定放在第一責(zé)任的突出位置來(lái)抓，嚴(yán)格落實(shí)信訪穩(wěn)定工作各項(xiàng)措施，全力以赴做好信訪穩(wěn)定工作。六是抓煤質(zhì)促效益。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)把提高煤質(zhì)作為2014年工作重點(diǎn)，下狠心提煤質(zhì)、促銷售，明確提出，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求生存的口號(hào)，全員參與煤質(zhì)管理，從思想上真正從追求產(chǎn)量向追求質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。在銷售方面，以運(yùn)銷公司地銷煤最低價(jià)為基礎(chǔ)價(jià)格，鼓勵(lì)員工和家屬開(kāi)發(fā)多渠道有獎(jiǎng)銷售，并按照銷售量和實(shí)際售價(jià)按比例進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)轉(zhuǎn)變銷售難的局面。同時(shí)積極同客戶進(jìn)行交流、溝通，以真情打動(dòng)客戶，暢通煤炭銷售渠道，確保生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行。
編輯：郝 龍
