金華山礦不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)，嚴(yán)格考核，努力造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，為礦區(qū)穩(wěn)定發(fā)展提供力量。
近年來(lái)，在該礦在抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作的同時(shí)，采取多種形式，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。特別是在煤炭市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)面前，對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高要求，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)干部的緊迫感、壓力感和責(zé)任感，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，切實(shí)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)、大局意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，努力建設(shè)成為“團(tuán)結(jié)和諧，富有凝聚力；身體力行，富有號(hào)召力；奮發(fā)有為，富有戰(zhàn)斗力”的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。一是嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，積極探索“為發(fā)展配干部”的導(dǎo)向機(jī)制、“靠制度管干部”的管理機(jī)制和“讓群眾評(píng)價(jià)干部”的監(jiān)督機(jī)制，使全礦干部管理工作步入了程序化、制度化、規(guī)范化的軌道。二是嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)干部考核，提高技術(shù)人員專業(yè)水平。根據(jù)公司專業(yè)技術(shù)人員管理的規(guī)定，從“德、能、績(jī)、勤”四個(gè)方面，對(duì)全礦專業(yè)技術(shù)干部進(jìn)行了考核，共評(píng)出優(yōu)秀27人，稱職72人，并對(duì)101名在崗并符合聘用條件的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了聘用，增強(qiáng)了技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的積極性。三是抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。年初將2013年確定為“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”，制定了《2013年干部作風(fēng)督導(dǎo)實(shí)施辦法》。結(jié)合公司關(guān)于搞好后140天安全生產(chǎn)工作的有關(guān)要求，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)及勞動(dòng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定》，對(duì)干部作風(fēng)督制度進(jìn)行了細(xì)化，確保全礦干部履職不留“真空帶”，做到及時(shí)查處，及時(shí)通報(bào)，著力解決干部中存在的責(zé)任心不強(qiáng)、辦事拖拉、推諉扯皮、不作為等問(wèn)題。
編輯：郝 龍
