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東坡礦全力以赴決戰(zhàn)四季度力保全年目標(biāo)實現(xiàn)
作者:王金芝 肖強(qiáng)   來源:    發(fā)布日期:2013-12-16   點擊次數(shù):
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四季度以來,東坡礦緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù),通過召開會議,廣泛動員,凝聚合力,強(qiáng)化安全管理和抓好經(jīng)營工作,全力確保各項工作目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

該礦全面梳理安全生產(chǎn)工作,對井上、地面進(jìn)行安全隱患大排查、大整治,加大采、掘工作面隱患排查治理薄弱環(huán)節(jié)管理,突出抓好最不安全時段、最不安全區(qū)域、最不安全人的管理,對各類安全違規(guī)行為和突出問題,一律按隱患排查“四不放過”原則認(rèn)真考核,嚴(yán)肅處理。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班制度,對安全責(zé)任意識淡薄的干部職工,進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn),確保責(zé)任落實到位。同時,全面深化預(yù)算管理,按需計劃審批、發(fā)放物資,嚴(yán)格物資采購、使用、發(fā)放,建立材料回收利用臺賬,定期對生產(chǎn)材料供應(yīng)、使用情況跟蹤驗收,全面掌握生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場材料使用情況,嚴(yán)控超支浪費現(xiàn)象。細(xì)化分解成本構(gòu)成要素,劃小核算點,推動成本責(zé)任管理向區(qū)隊(科室)、班組和崗位延伸,有效降低成本費用支出。建立煤質(zhì)管理精細(xì)化運行體系,優(yōu)化開拓布局、過程控制,實施煤炭精采、精運、精洗工作流程,提高煤質(zhì)發(fā)熱量,擴(kuò)大市場銷售量。層層傳遞壓力,倡導(dǎo)全員全心全意抓安全保安全,深挖內(nèi)潛增效益,過好“緊日子”,樹立與企業(yè)風(fēng)雨同舟,齊心協(xié)力,共度難關(guān)的信心,共同推動礦井持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

編輯:郝 龍


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