今年以來，鴨口公司以強化專項資金管控力度為抓手，開展了三個方面的專項治理，解決了擠占、截留和挪用專項資金問題，推動增收節(jié)支工作深入開展。
一是開展了非生產性管理費用支出專項治理。通過壓縮公務接待支出，嚴控各類會務安排，嚴控差旅費支出，精簡壓縮各類文件，加強公車管理，嚴控對外單位、媒體、團體、協(xié)會的各類費用支出，嚴控非生產性工程項目建設和嚴控間接費用支出等具體措施，確保非生產性費用同比去年比下降了30%。二是開展了差旅費報銷專項治理。對礦機關科室2011年至2012年期間差旅費的管理使用進行了治理整頓，發(fā)現(xiàn)處理問題3條，相關責任人受到了警示提醒和經濟處罰，規(guī)范了差旅費報銷程序。三是開展了“三公”消費專項治理。對礦2012年度和2013年1-6月份因公外出、公務車輛運行費、公務招待費用的支出和預算執(zhí)行情況進行了清理，提出了五項強化措施，確保了“三公”消費不越“紅線”。
編輯：郝 龍
