陳家山礦綜采隊在進(jìn)一步嚴(yán)控成本管理的同時，從本隊實際出發(fā)，通過細(xì)化綜采工作面放頂煤流程管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)效益兩兼顧、同提高，為該礦迎戰(zhàn)煤市“寒冬”增添助力。
該隊不斷加強干部職工形勢教育，進(jìn)一步堅定大家正視困難迎挑戰(zhàn)，立足崗位做貢獻(xiàn)的信心和決心。該隊把加強415綜采工作面放頂煤工作，作為當(dāng)前降本提效的重要舉措，制定了《415綜采工作面放頂煤精細(xì)化考核驗收管理辦法》，根據(jù)班組頂煤回收率考核當(dāng)班工效，強化激勵機制，充分調(diào)動了職工勤放煤、爭效益的工作主動性。根據(jù)當(dāng)班工作面煤層分布變化情況，合理調(diào)整采放工序，并堅持“多輪循環(huán)”、“隔架”、“分段”放頂煤和見矸“關(guān)窗口”等靈活多樣的作業(yè)方式，克服了目前所開采的415綜采工作面周期壓力間隔時間變化差異大，且壓力活動頻繁、煤層分布不均等客觀不利因素，使該隊在確保原煤發(fā)熱量不低于5300大卡的基礎(chǔ)上，頂煤回收率達(dá)到85%以上。
頂煤回收率的不斷提高，為該礦 “抗凍御寒”積極應(yīng)對煤炭市場形勢，努力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
