10月份，玉華煤礦綜掘三隊面臨工期緊、任務重、難度大、要求高的復雜生產局面，區(qū)隊領導班子結合實際情況，制定有力措施，動員全隊上下齊心協(xié)力埋頭苦干，安全高效完成當月工作任務，為礦井采掘接續(xù)打下了堅實的基礎。
該隊10月份在掘進、運輸、輔助等環(huán)節(jié)獨立作業(yè)的情況下，掘進進尺累計完成301米，施工建成12米巷道工具房，按時完成當月掘進進尺計劃，單月單進創(chuàng)造該隊建隊以來生產任務完成量歷史新高；噴漿計劃40米，實際完成70米，完成當月計劃的175%。通過班班驗收制，確保各項工程安全質量標準化達標，同時當月實現(xiàn)安全“零”目標。這份成績單，極大地提升了全隊職工士氣，振奮了人心。
該隊承擔掘進工作的2405運順，巷道斷面達到5.4米，施工難度與工作量時分大。面對困難，該隊從安全管理、工程驗收、計分考核、材料消耗等方面制定出詳細具體的措施力推各項工作有序開展。在深入開展“百日安全”活動的同時，制定出區(qū)隊的安全特別管理辦法，尤其嚴格要求井下跟班干部“一班三匯報”，值班人員做好記錄并根據(jù)實際情況作出安排，在每天的區(qū)隊碰頭會上對處理結果進行通報，使干部職工充分了解熟知現(xiàn)場工作條件，工作前先排除隱患，切實做到先安全再生產、不安全不生產。在工程質量上，嚴把每個班組當班驗收關，執(zhí)行“誰驗收，誰簽字，誰負責”的原則，堅持統(tǒng)一驗收程序、統(tǒng)一驗收標準、統(tǒng)一驗收重點、統(tǒng)一工作要求，以此嚴格安全質量標準化管理。不符合標準的，當班兌現(xiàn)大力度處罰班長，班組集體罰分，區(qū)隊領導專人負責及時整改落實，直至驗收合格后方可恢復生產，以制度確保巷道建設標準化、精品化。當月因假期減少了工期，區(qū)隊為了提高職工出勤率搶回時間提升干勁，特別制定出保勤措施，公布了標準線，對“合格與不及格者”獎優(yōu)罰劣，利用經(jīng)濟手段激勵職工工作積極性，全月保持了較高的出勤率抵消了人手不足的不利因素。此外，該隊還對綜掘機、皮帶輸送機、刮板輸送機等設備實行包機制，讓檢修工作任務到人、落實到人，排除了隱患，減少了因設備故障影響正常掘進的進度，確保安全高效的完成各項生產任務。
編輯：郝 龍
