面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)，玉華礦采取多種措施嚴(yán)抓管理，把挖潛增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保礦井平穩(wěn)發(fā)展。
一是加強(qiáng)煤炭增收提質(zhì)管理。根據(jù)地質(zhì)資料和采掘方案嚴(yán)格控制推進(jìn)速度，加大對(duì)頂煤回收質(zhì)量和產(chǎn)量管理力度，對(duì)采掘區(qū)隊(duì)當(dāng)天各班組的矸石量進(jìn)行嚴(yán)格考核。發(fā)現(xiàn)矸石超標(biāo)，要求立即停產(chǎn)進(jìn)行人工撿選，并扣除當(dāng)班產(chǎn)量的5%-20%，同時(shí)對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)等人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。以此促進(jìn)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)在作業(yè)時(shí)自覺(jué)的嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保從源頭提高煤炭產(chǎn)量與質(zhì)量，樹(shù)立優(yōu)秀的煤炭產(chǎn)品信譽(yù)，保持市場(chǎng)占有率，贏得客戶信賴。
二是加強(qiáng)材料設(shè)備考核管理。圍繞全年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，強(qiáng)化材料成本控制。對(duì)用料指標(biāo)分解，落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組，每月對(duì)各區(qū)隊(duì)實(shí)行材料消耗預(yù)警制度。開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)活動(dòng)，最大限度盤活材料。加大修舊利廢力度，通過(guò)服用、修復(fù)、改造，最大限度實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)送。加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，以消除“故障停車”為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)設(shè)備提前維護(hù)保養(yǎng)制度，減少因設(shè)備更換產(chǎn)生的費(fèi)用，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。
三是加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出管理。深入開(kāi)展定額管理制度，厲行節(jié)約降成本，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。要求機(jī)關(guān)各科室壓縮辦公經(jīng)費(fèi)，辦公設(shè)備不使用時(shí)均關(guān)閉電源，辦公場(chǎng)所與廣場(chǎng)等戶外嚴(yán)格照明管控規(guī)定。
編輯：郝 龍
