今年以來，王石凹礦把開展對標管理作為提升礦井管理水平的重要載體，多措并舉，著力抓好內(nèi)部對標管理，查找不足，提升全礦安全質(zhì)量管理水平。
該礦以“百日安全”活動為契機，并結(jié)合礦井后三個月安全生產(chǎn)工作，不斷深化內(nèi)部安全質(zhì)量管理。在班組管理上緊盯人員、質(zhì)量關(guān)口，向現(xiàn)場要安全，向人員要質(zhì)量，通過向不規(guī)范行為“動刀”，實現(xiàn)了規(guī)范操作、質(zhì)量達標、安全生產(chǎn)的三遞進，四項技術(shù)嚴格到位。在礦井內(nèi)部樹立標桿，通過分析現(xiàn)狀，對標比較，持續(xù)改進等工作，推進全礦安全質(zhì)量高效邁進。各區(qū)隊、班組開展不同崗位、不同工種之間的崗位對標，對每人、每崗、每事、每天制訂工作要求和考核標準，實行全員、全方位、全過程的嚴細管理，量化考核。區(qū)隊、班組間比學習、比技術(shù)、比干勁，崗位之間比安全、比質(zhì)量、比效益，促進工作任務高標準、高質(zhì)量落實。
通過對標管理，各區(qū)隊、班組從安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務、機電管理、節(jié)支降耗等方面，找準了切入點，選對了注重點，區(qū)與區(qū)、班與班之間對標、競賽氛圍熱烈，推動了全礦安全質(zhì)量再上新臺階。
編輯：郝 龍
