玉華煤礦機(jī)電車間在開展的增收節(jié)支工作中，通過激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，把精細(xì)化管理落到實(shí)處，在修廢利舊上多做文章，節(jié)能降耗取得了實(shí)效。
該礦機(jī)電車間牢固樹立過緊日子的觀念，首先從宣傳教育工作入手，增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)，通過“超罰節(jié)獎(jiǎng)”制度大力營(yíng)造節(jié)能降耗的氛圍，激勵(lì)職工以實(shí)際行動(dòng)降低材料支出；其次，加大“預(yù)知維修”的力度，提高設(shè)備巡檢密度，減少“事后維修”，將設(shè)備故障排除在萌芽狀態(tài)，降低了因故障產(chǎn)生的大量維修費(fèi)用；第三，加大修廢利舊的力度，以班組為單位進(jìn)行節(jié)能降耗競(jìng)賽，對(duì)完成指標(biāo)的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)。將回收的舊件在不影響安全使用的前提下，更換的配件采取新舊搭配、組合修復(fù)等方法拓寬修舊渠道，確保提高材料循環(huán)利用價(jià)值。同時(shí)，提高邊角料利用率，在廢料中檢出了大量變形的鋼帶、電纜掛鉤、管接等分類歸整運(yùn)送到倉(cāng)庫(kù)，再由加工車間挑選、修正，進(jìn)行二次使用，無人問津的“廢料”又變成了“寶貝”。
通過一系列的舉措，該車間職工的節(jié)能降耗意識(shí)不斷增強(qiáng)，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
