7月份，正值盛夏，煤炭市場依然低迷。面對困境，陳家山礦把提高煤質(zhì)作為提質(zhì)增效的重要舉措，以此來擺脫困境，謀求發(fā)展。
月初，針對煤炭市場的形勢，該礦領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，分析市場變化，認為只有提高煤炭質(zhì)量，才是當(dāng)前及今后在困境中求得生存的根本出路。為此，礦專門召開煤質(zhì)專題會議，研究探討提高煤質(zhì)的辦法及措施。首先明確了各管理科室煤質(zhì)管理責(zé)任，分解煤質(zhì)指標(biāo)，層層落實。生產(chǎn)管理科室輪流下井到采面跟班，從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)。其次，生產(chǎn)區(qū)隊從生產(chǎn)管理細節(jié)入手，強化煤質(zhì)管理。綜采隊制定了放頂煤管理辦法，優(yōu)化放頂煤工藝，每個班組配備煤檢員，實施細化考核，放頂煤矸石量較之前減少三分之一，有效地提高了原煤煤質(zhì)。在運輸環(huán)節(jié)上嚴格控制各運輸環(huán)節(jié)對煤質(zhì)的影響。禁止清巷起底煤及雜物上皮帶，實行單獨堆放，煤矸（雜物）分裝分運。工作面及各轉(zhuǎn)載點嚴格做到停機停水，禁止外來水源進入原煤當(dāng)中，減小水分對煤質(zhì)的影響。
銷售管理部門針對用戶對煤質(zhì)的要求，嚴把商品煤質(zhì)量關(guān)。從商品煤的篩選、加工到裝車銷售，每個環(huán)節(jié)實施跟蹤檢查，取樣分析，消除影響煤質(zhì)的不利因素。選運區(qū)在確保手選人員配備的同時，實施手選計分考核，每個班組分倉管理，明確了煤質(zhì)管理責(zé)任，對煤質(zhì)不合格的班組實行扣減分數(shù)。計分考核的實施，充分調(diào)動了職工參與煤質(zhì)管理主動性、積極性。
通過各個環(huán)節(jié)對煤質(zhì)細化管理，陳家山礦煤質(zhì)有了顯著提高，煤質(zhì)目前穩(wěn)定在5200大卡，硫分低于0.40%，受到了廣大用戶對陳家山礦長焰煤的充分認可。
編輯 郝龍
