7月份,正值盛夏,煤炭市場依然低迷。面對困境,陳家山礦把提高煤質(zhì)作為提質(zhì)增效的重要舉措,以此來擺脫困境,謀求發(fā)展。
月初,針對煤炭市場的形勢,該礦領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,分析市場變化,認為只有提高煤炭質(zhì)量,才是當(dāng)前及今后在困境中求得生存的根本出路。為此,礦專門召開煤質(zhì)專題會議,研究探討提高煤質(zhì)的辦法及措施。首先明確了各管理科室煤質(zhì)管理責(zé)任,分解煤質(zhì)指標(biāo),層層落實。生產(chǎn)管理科室輪流下井到采面跟班,從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)。其次,生產(chǎn)區(qū)隊從生產(chǎn)管理細節(jié)入手,強化煤質(zhì)管理。綜采隊制定了放頂煤管理辦法,優(yōu)化放頂煤工藝,每個班組配備煤檢員,實施細化考核,放頂煤矸石量較之前減少三分之一,有效地提高了原煤煤質(zhì)。在運輸環(huán)節(jié)上嚴格控制各運輸環(huán)節(jié)對煤質(zhì)的影響。禁止清巷起底煤及雜物上皮帶,實行單獨堆放,煤矸(雜物)分裝分運。工作面及各轉(zhuǎn)載點嚴格做到停機停水,禁止外來水源進入原煤當(dāng)中,減小水分對煤質(zhì)的影響。
銷售管理部門針對用戶對煤質(zhì)的要求,嚴把商品煤質(zhì)量關(guān)。從商品煤的篩選、加工到裝車銷售,每個環(huán)節(jié)實施跟蹤檢查,取樣分析,消除影響煤質(zhì)的不利因素。選運區(qū)在確保手選人員配備的同時,實施手選計分考核,每個班組分倉管理,明確了煤質(zhì)管理責(zé)任,對煤質(zhì)不合格的班組實行扣減分數(shù)。計分考核的實施,充分調(diào)動了職工參與煤質(zhì)管理主動性、積極性。
通過各個環(huán)節(jié)對煤質(zhì)細化管理,陳家山礦煤質(zhì)有了顯著提高,煤質(zhì)目前穩(wěn)定在5200大卡,硫分低于0.40%,受到了廣大用戶對陳家山礦長焰煤的充分認可。
編輯 郝龍