為積極應(yīng)對持續(xù)低迷的煤炭市場，下石節(jié)煤礦堅持以銷保產(chǎn)、以質(zhì)促銷，不斷強化煤質(zhì)管理，鑄造“御寒”利劍，保證礦井順利渡過“寒冬”。
提高全員意識。該礦通過形勢教育積極引導(dǎo)廣大干部職工轉(zhuǎn)變觀念，摒棄“多出煤，就能多效益”的舊思想，把“提煤質(zhì)就是增效益”的新觀念灌輸?shù)矫课宦毠さ哪X海里，使職工從思想和認(rèn)識上發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，在全礦形成時時抓煤質(zhì)、處處抓煤質(zhì)的良好氛圍。
嚴(yán)把煤質(zhì)管理。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，該礦從前期的采區(qū)設(shè)計、煤炭開采、煤質(zhì)化驗、提升運輸、篩選、撿拾矸石各個環(huán)節(jié)入手，全過程嚴(yán)把煤質(zhì)管理，消除矸石雜物對煤質(zhì)的影響，提高煤炭質(zhì)量。
嚴(yán)細(xì)考核落實。該礦加大超標(biāo)扣款力度，采煤工作面出現(xiàn)漏頂、竄矸、采出底板劣質(zhì)煤，導(dǎo)致原煤含矸和全水超標(biāo)，煤質(zhì)嚴(yán)重下滑，按煤質(zhì)管理細(xì)則追究相關(guān)人員的責(zé)任，切實將煤質(zhì)、效益與職工的工資掛鉤，使煤質(zhì)效益和職工的積極性得到雙重提高，促進礦井平穩(wěn)發(fā)展。
編輯：郝 龍
