金華山礦不斷總結(jié)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作經(jīng)驗(yàn)，查找不足，完善制度，多措并舉，確保礦井長(zhǎng)治久安。
一是對(duì)今年以來(lái)各項(xiàng)工作來(lái)個(gè)“回頭望”，反思不足。圍繞全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，建立完善了安全生產(chǎn)管理、安全辦公會(huì)議、安全目標(biāo)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、事故隱患排查等制度，并確立了“安全事故可防可控，必防必控”安全管理理念。加大對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)改造和投入，為創(chuàng)建安全型礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織管理，明確了各級(jí)管理人員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，并制定了《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》，從機(jī)關(guān)管理人員到機(jī)關(guān)一般職員，從區(qū)隊(duì)管理人員到員工，形成了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系。認(rèn)真組織基層單位學(xué)習(xí)，廣泛宣傳礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，打牢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，提升礦井科技水平不斷提高。通過(guò)開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，
四是創(chuàng)新管理，規(guī)范運(yùn)行，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)。全面加強(qiáng)成本管理，推行辦公用品、辦公設(shè)備、車(chē)輛用油的購(gòu)買(mǎi)和維修集中采購(gòu)、定點(diǎn)維修。分解落實(shí)安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)責(zé)任，完善工資考評(píng)考核獎(jiǎng)懲辦法，建立有效約束機(jī)制，強(qiáng)化考核，規(guī)范行為，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
五是強(qiáng)化培訓(xùn)，注重實(shí)效，持續(xù)提高職工綜合素質(zhì)。充分利用礦四級(jí)培訓(xùn)中心、多媒體教學(xué)等培訓(xùn)資源，保證學(xué)習(xí)時(shí)間和效果。強(qiáng)化管理層能力培養(yǎng)，重視技能教育，提高技術(shù)水平。以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種和特殊工種培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬崗位技能大賽范圍，構(gòu)建技能人才成長(zhǎng)通道，激勵(lì)崗位成才。加大警示教育力度，建立安全警示教育長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，創(chuàng)新班組管理模式，發(fā)揮班組主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)班組活力，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
