今年以來，在煤炭市場依舊持續(xù)低迷的情況下，下石節(jié)煤礦迎難而上，實現(xiàn)了一季度產(chǎn)能、效益同比增長。近日，又被國家安監(jiān)總局評定為國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，這充分彰顯了該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)前瞻性思維，干部職工同心形成合力的良好風(fēng)貌，也是該礦在比較同行優(yōu)勢中尋找發(fā)展切入點，以文化引領(lǐng)，實現(xiàn)文化與經(jīng)濟(jì)同頻共振，使企業(yè)軟實力逐步成為該礦持續(xù)發(fā)展厚積薄發(fā)的強(qiáng)勁動力。
“安全就是效益”，這是下石節(jié)煤礦衡量安全與經(jīng)濟(jì)的一個標(biāo)準(zhǔn)，如何實現(xiàn)安全與經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”，下石節(jié)煤礦經(jīng)過長期摸索，走出了一條依托企業(yè)文化助力礦井本質(zhì)安全的科學(xué)發(fā)展之路。在安全管理中，常年堅持的“671011”安全工作法，使干部職工行為在制度管理層面上都有了質(zhì)的改變。在積極營造的安全氛圍中，通過以親情為主線，通過寫一封安全家書，送一杯安全茶水，照一張安全全家福，為職工送生日禮金等形式，使安全成為職工心中暖暖的幸福。在井上下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，通過將四項技術(shù)、色彩文化、親情文化、安全之音以及每個醒目位置都能看到安全警示語融入其中，立體全方位的充斥著職工的感官，職工在聽安全、看安全、比安全、感悟安全中，使本質(zhì)安全成為自身的迫切渴求。在建塑職工本質(zhì)安全行為中，除了雷打不動的推行崗位“雙述雙練”，準(zhǔn)軍事化、“三三整理”、“四位一體”等工作外，該礦還注重職工個人目標(biāo)愿景、青年人才庫的建立，并實行技術(shù)創(chuàng)新命名制、三工轉(zhuǎn)換、首席員工、對有突出貢獻(xiàn)職工給予重獎等激勵制度，使職工處處都能感受到榮譽(yù)、尊重和認(rèn)可，感受到自己的努力有痕跡，自己的人生價值有載體。通過無處不在人性化的文化滲透，使干部職工心往一處想、勁往一處使的前所未有強(qiáng)勁凝聚力。在一系列舉措面前，該礦連續(xù)七年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。最近，陜煤股份公司又授予該礦“安全生產(chǎn)‘零死亡’一級示范礦（安全周期2000天以上）”等榮譽(yù)稱號，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步筑牢了根基。
面對煤炭的市場疲軟的實際，下石節(jié)煤礦審時度勢，在“精”上下功夫，在“細(xì)”中做文章，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力，迎接發(fā)展新格局。以全力打造“五精”管理為著力點，在推行的“五精”管理中，更是以毫米、秒、克、厘為抓手，在工程質(zhì)量、物資、財務(wù)預(yù)算以及工作每一個閉環(huán)管理中，精確的衡量單位考核工作的每一個細(xì)節(jié)，通過有效的考核與記錄，大大提升了工作效能與利用率，為今后管理的進(jìn)一步提升留下了依據(jù)，使企業(yè)真正走向“秒管理”時代。在對標(biāo)管理中，通過“精”與“細(xì)”的對比，更是糾正了廣大干部職工驕傲自滿，認(rèn)為已經(jīng)無能為力再攀高峰的錯誤思想，極大地激發(fā)了干部職工工作潛能。在該礦推行的干部走動式管理中，將干部作為有效資源合理分配，使干部走動式管理更加契合現(xiàn)場解決實際問題。在精打細(xì)算中，該礦大造輿論聲勢，在全礦刮起一股增收節(jié)支風(fēng)，并連續(xù)五個季度向“節(jié)儉”發(fā)力，都取得了實效，并通過季度節(jié)支降耗指標(biāo)對比，使增收節(jié)支更加深層次化、常態(tài)化。通過一些列精細(xì)化管理，該礦各項指標(biāo)呈現(xiàn)出持續(xù)健康向上發(fā)展的好勢頭。
面對當(dāng)前形式，牢固樹立過“緊日子”的思想，是對一個企業(yè)的綜合考量，該礦礦長李文輝講道：“在企業(yè)黃金時期，我們想著怎樣過好日子。在困難時期，怎樣逆勢增長過上好日子，那才是考驗我們真本事的時候?！毕率?jié)煤礦正是在文化引領(lǐng)下，以干群堅實的凝聚力，以崗位精細(xì)化管理等工作常態(tài)化扎實穩(wěn)步推進(jìn)，用實際行動助推了企業(yè)的逆勢增長。
編輯：郝 龍
