金華山礦緊緊圍繞安全與穩(wěn)定“雙零”目標，克服經濟下行、市場疲軟等不利因素，逆勢而上，抓好五項重點工作，確保全年安全生產經營目標的實現，構建和諧新礦區(qū)。
抓好安全工作“重點”。認真對今年前三個月安全管理進行總結，查找差距和不足，在治理薄弱環(huán)節(jié)上下功夫，持續(xù)推進“四零”目標管理。深入開展安全質量標準化建設工作，嚴格按照鞏固成果、穩(wěn)步發(fā)展的原則，落實好各項工作進度，保證重點工程的工期和質量。加強“一通三防”各工種的技術培訓，強化局部通風管理，牢固樹立“粉塵超限也是事故”的理念，切實抓好礦井防滅火工作，確保安全生產。根據工作面實際情況，及時制定并落實好各項安全技術措施，保證支護質量，確保萬無一失。開展礦井運輸安全秩序整頓，強化對零散工種的管理，堵塞薄弱環(huán)節(jié)的安全漏洞，保證安全“零”目標順利實現。
抓好煤炭生產“熱點”。抓好工作面接續(xù)安裝工作，組織好570東總回及西一、西二皮帶巷的大修工作，改善570皮帶暗斜井巷道條件，為礦井持續(xù)生產創(chuàng)造良好的系統(tǒng)環(huán)境。繼續(xù)加強技術革新、改進煤巷及穿層巷道支護工藝，減少后期維護投入、保證安全生產，降低生產成本。強化機電運輸管理，嚴格執(zhí)行機電、運輸設備強制檢修制度，超前保養(yǎng)和檢修。抓好主斜井皮帶更換及礦井機電運輸設施改造工作，確保安全運轉，保證生產需要。
抓好經營管理“難點”。抓好材料消耗、電費、人工、大修等費用指標控制，樹立“大成本”管理理念，從設計、開拓布局入手，控制生產全過程中的成本，避免因此而造成的經濟損失。加強煤質管理，樹立“提質增效”的理念，建立并完善篩選、裝運、檢驗等環(huán)節(jié)的煤質管理體系，確保煤質提高，最大限度實現增收增利。開展增收節(jié)支活動，把增收節(jié)支變成全體職工的自覺行為，從機關和區(qū)隊班組都要明確任務指標。合理安排檢修時間，優(yōu)化用電方案，避峰填谷，節(jié)省用電開支。控制和壓縮公務用車、業(yè)務招待費等支出，使非生產性支出在去年基礎上下降20%。
抓好企業(yè)文化建設“亮點”。認真落實《企業(yè)文化建設三年規(guī)劃》，結合全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦井的標準，善于推廣。切實發(fā)揮好三個示范區(qū)隊的帶頭引領作用，將好的經驗和做法在全礦推廣實施。注重職工行為層的文化建設，加大對企業(yè)文化理念等方面的宣傳和培訓，定期舉辦企業(yè)文化知識講座，增強職工對企業(yè)文化的認同感，自覺踐行企業(yè)文化。繼續(xù)深化準軍事化管理、崗位“雙述”等六種行為的施行，將文化管理的深層內涵付諸于實際。嚴格企業(yè)文化建設的考核工作，落實好《企業(yè)文化建設考核辦法》中規(guī)定的條款，明確責任，兌現獎罰，為創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化建設示范礦井打好基礎。
抓好作風轉變“焦點”。堅持落實好中央“八項規(guī)定”及公司“四改進、四倡導”的要求，領導干部率先垂范，深入基層、深入一線、深入職工進行調查研究，服務好基層、服務好一線、服務好職工。改進文風、會風，嚴格控制各類會議活動和文件發(fā)放數量，帶頭執(zhí)行公司“四個禁止”規(guī)定。對安排的各項重點工作，必須不折不扣的認真執(zhí)行，一項一項的貫徹落實，做到政令暢通，步調一致，各司其職，各負其責，進展情況有人檢查，出現問題有人負責，工作好壞有獎有罰，真正做到每條措施、每項工作，件件有著落，事事有效果。
編輯：郝 龍
