面對煤炭市場持續(xù)低迷現(xiàn)狀，下石節(jié)煤礦變被動為主動，積極應對煤炭市場“寒流”，亮出“四把利劍”，助力增收節(jié)支工作，確保全年各項任務順利完成。
“第一劍”嚴格控制非生產性支出，加強成本費用支出管理。將年初下達科室及區(qū)隊的差旅費、辦公費、區(qū)隊經費等費用指標統(tǒng)一下降20%。嚴格控制會議費、業(yè)務招待費指標，按照會計制度正確列支各項費用。
“第二劍”增收節(jié)支從點滴做起，營造良好風氣。廣大干部職工將勤儉節(jié)約的美德自覺貫穿到日常的工作生活中，從身邊的每一件小事做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一滴油、每一分辦公經費,營造“以節(jié)約為榮、以浪費為恥”的良好風氣。
“第三劍”運用多種媒體拓寬宣傳渠道，營造濃厚學習氛圍。宣傳部門充分利用廣播、宣傳欄、電視、電子屏等工具，大力宣傳“增收節(jié)支”工作的重要意義。各基層單位充分利用班前會、班組長會、安全點評會，積極組織廣大職工學習“增收節(jié)支”有關文件，并進行討論，營造學習及教育氛圍，確保職工思想認識的提升。
“第四劍”激發(fā)職工自主創(chuàng)新熱情，充分發(fā)揮聰明才智。生產技術部門在總結近三年“增收節(jié)支”成果及經驗的基礎上，充分發(fā)揮技術人員作用，組織開展科技攻關，善于查找工作的關鍵管控環(huán)節(jié)，利用科技創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、方案優(yōu)化，在采煤工藝、巷道支護設計、掘進工藝、通風及瓦斯治理等環(huán)節(jié)制定切實可行的好辦法，把有限的人力物力做最合理的投入，最大限度地發(fā)揮安全投入的作用，以最少的資金投入取得企業(yè)最大的經濟效益，在安全生產和經濟效益之間找到最佳的平衡點，實現(xiàn)“雙贏”。
編輯：郝 龍
