奧博集團(tuán)積極探索企業(yè)管理有效途徑，把提高企業(yè)各級管理人員素質(zhì)和企業(yè)管理水平作為當(dāng)前重中之重來抓實(shí)、抓好，拓寬渠道，創(chuàng)新載體，不斷強(qiáng)化企業(yè)培訓(xùn)工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
該集團(tuán)充分發(fā)揮“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職能作用，通過組織相關(guān)人員深入成員企業(yè)開展實(shí)地調(diào)研，及時(shí)了解和掌握當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營面臨困難和管理人員思想動(dòng)態(tài)及需求，精心策劃管理培訓(xùn)方案，初步在集團(tuán)形成以企業(yè)管理專題集中培訓(xùn)為重點(diǎn)，以實(shí)踐載體為依托，以網(wǎng)絡(luò)交流溝通為補(bǔ)充的管理教育培訓(xùn)多樣化格局。一是抓好培訓(xùn)教育針對性，結(jié)合各企業(yè)管理人員知識結(jié)構(gòu)和工作特點(diǎn)，將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理、銷售管理、安全生產(chǎn)管理作為培訓(xùn)重點(diǎn)，創(chuàng)新培訓(xùn)教材內(nèi)容，滿足企業(yè)不同層次管理人員學(xué)習(xí)需求，不斷提高學(xué)習(xí)勁頭和培訓(xùn)效果。二是狠抓管理人員培訓(xùn)質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際，確定培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)和時(shí)間，嚴(yán)格培訓(xùn)制度紀(jì)律，將培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際管理相結(jié)合、與重點(diǎn)工作相結(jié)合、與存在的問題相結(jié)合，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)完成。三是建立集團(tuán)管理培訓(xùn)交流平臺(tái)，開設(shè)了“管理培訓(xùn)”、“學(xué)習(xí)園地”等欄目，精心為廣大干部員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，做好企業(yè)管理培訓(xùn)各環(huán)節(jié)銜接，分享學(xué)習(xí)成果，將所學(xué)知識盡快融入到工作中，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。
編輯：郝 龍
