對(duì)目前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，陳家山礦從深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗入手，積極倡導(dǎo)節(jié)約從點(diǎn)滴做起，從自身做起，使節(jié)能降耗成為廣大干部職工的自覺行動(dòng)。
加強(qiáng)費(fèi)用支出管理。一是嚴(yán)格辦公用品的計(jì)劃、審批，嚴(yán)格控制辦公用品消耗。推廣應(yīng)用無紙化辦公，辦公室之間采用網(wǎng)絡(luò)傳送相關(guān)資料，區(qū)隊(duì)與部門之間采用U盤送報(bào)資料，打印紙張必須雙面使用，通過以上措施減少使用紙張、墨盒及打印機(jī)的次數(shù)，降低了辦公用品的消耗；二是嚴(yán)格用電管理，落實(shí)節(jié)電降耗工作管理范圍，及時(shí)掌握用電、節(jié)電動(dòng)態(tài)，公共場(chǎng)所用電保證人走燈熄，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，機(jī)關(guān)辦公室做到人走及時(shí)關(guān)閉電腦、飲水機(jī)、照明燈，杜絕用電浪費(fèi)現(xiàn)象；加強(qiáng)對(duì)井上井下用電管理，及時(shí)調(diào)整地面路燈開啟時(shí)間，加大對(duì)車間、區(qū)隊(duì)用電情況的巡查與處罰力度，井下嚴(yán)禁設(shè)備空載，空開皮帶、溜子，確保礦井用電控制在指標(biāo)內(nèi)；三是嚴(yán)格接待與公車使用管理，在接待方面，不擺水果、不放香煙，嚴(yán)格規(guī)定接待用餐標(biāo)準(zhǔn)，杜絕了餐桌上的浪費(fèi)；對(duì)車輛實(shí)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)度派遣，增強(qiáng)用車計(jì)劃，避免一人一車，一事一車，盡量合并使用。
加強(qiáng)設(shè)備材料管理。從嚴(yán)抓制度、細(xì)化管理、深挖內(nèi)潛三方面入手，科學(xué)使用設(shè)備、材料。該礦材料發(fā)放單位嚴(yán)格計(jì)劃、審批、發(fā)放三個(gè)環(huán)節(jié)，區(qū)隊(duì)所需的設(shè)備由主管簽字，并得到確認(rèn)后才能發(fā)放；每月將材料消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、核算到班組、量化到崗位，強(qiáng)化事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，全過程、全方位控制成本費(fèi)用。每月對(duì)區(qū)隊(duì)設(shè)備、材料領(lǐng)取使用情況進(jìn)行考核，召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超額處罰，通過對(duì)設(shè)備材料的嚴(yán)格管理，使區(qū)隊(duì)嘗到了甜頭，職工得到了實(shí)惠。
加強(qiáng)節(jié)支降耗、修舊利廢工作。該礦把修舊利廢貫穿到日常工作中，狠抓舊品、舊件的修復(fù)工作，對(duì)設(shè)備大修時(shí)拆下的大件，要求修理工嚴(yán)格檢查，在保證安全的前提下，能繼續(xù)使用舊部件必須繼續(xù)使用，極大的降低了材料費(fèi)用；各區(qū)隊(duì)小到一個(gè)螺帽，大到一臺(tái)設(shè)備，工字鋼梁、皮帶底托架、單體、溜頭、溜尾、護(hù)煤板、前探梁等物品，只要能重復(fù)利用的絕不放過；提高設(shè)備使用率，充分挖掘企業(yè)內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。
編輯：郝 龍
