東坡礦不斷強(qiáng)化企業(yè)管理,嚴(yán)控成本,深挖潛能,修舊利廢,節(jié)支降耗,確保全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。
加大修舊利廢降成本。今年以來(lái),東坡礦積極開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢工作,培養(yǎng)職工“能修則修、能用則用”的良好習(xí)慣,鼓勵(lì)員工進(jìn)行自修自制、回收復(fù)用,強(qiáng)化材料配件的科學(xué)化、集約化管理,提升材料配件的復(fù)用力度。制定了各類(lèi)維修設(shè)備及各種材料的使用、報(bào)廢等相關(guān)管理制度,對(duì)廢舊設(shè)備及材料安排專(zhuān)人妥善保管,嚴(yán)格防盜措施、責(zé)任落實(shí)。在工具類(lèi)、儀器儀表類(lèi)、設(shè)備配件類(lèi)等物品方面,堅(jiān)持以舊換新,領(lǐng)用時(shí)須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。對(duì)各種庫(kù)房資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行摸底,對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行調(diào)劑、盤(pán)活使用,對(duì)閑置無(wú)用的設(shè)備進(jìn)行置換,對(duì)于租賃的設(shè)備及時(shí)辦理退租手續(xù),降低了設(shè)備租賃費(fèi)用,切實(shí)將有限的資金用在了刀刃上。在經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)一步減少了非生產(chǎn)的支出,加大了對(duì)材料、配件、電力等成本的考核力度。
同時(shí),充分發(fā)揮機(jī)修車(chē)間的作用,集中力量有重點(diǎn)地培訓(xùn)員工對(duì)于電焊等關(guān)鍵性技術(shù)的知識(shí),加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)力度,盡量延長(zhǎng)設(shè)備使用周期,最大程度地控制生產(chǎn)、檢修成本,提升企業(yè)的管理效益。
編輯:郝 龍