為進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，找準(zhǔn)增收節(jié)支降耗切入點(diǎn)，今年，陳家山礦以提高經(jīng)濟(jì)效益為主線，采取“三管”手段，實(shí)施成本控制，在全礦形成“管經(jīng)營(yíng)、抓成本”的管理格局。
管好定額控制。以全礦月生產(chǎn)任務(wù)為依據(jù)，按定額標(biāo)準(zhǔn)定出全礦成本指標(biāo)，分采掘輔助單位當(dāng)月進(jìn)尺任務(wù)和工程量多少。按不同定額核定下達(dá)各單位月材料成本指標(biāo)，出現(xiàn)地質(zhì)條件變化時(shí)，根據(jù)井下條件差異大小，由相關(guān)部門核定出所需材料，按程序?qū)徟笞芳邮褂?，避免不合理使用和控制浪費(fèi)現(xiàn)象。
管嚴(yán)材料投入。確定生產(chǎn)接續(xù)方案，認(rèn)真核算確定定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)部門從計(jì)劃采購(gòu)量、入庫(kù)實(shí)物量、發(fā)放領(lǐng)用量進(jìn)行全程監(jiān)督管理。
管細(xì)現(xiàn)場(chǎng)使用。制定材料管理制度，明確批領(lǐng)材料的范圍和責(zé)任。實(shí)行材料節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，建立回收復(fù)用，交舊領(lǐng)新規(guī)定，并將材料管理納入單位精細(xì)化考核。
編輯：郝 龍
