“朱隊長，班組建設考核進入下一個程序，請你詳細談一談你們單位在班組建設中有哪些好經(jīng)驗，好做法？”
“好的。我們綜采一隊確實發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用，同時發(fā)揚班組職工民主管理，增強凝聚力……”
這是金華山礦開展的班組建設工作考核的場景。
“對于班組建設工作，我們要有安排，有目標、有考核、有獎罰，這樣才能調動職工的工作積極性，才能更好的發(fā)揮班組在生產中的重要作用。”該礦工會副主席衛(wèi)西長如是說。
近年來，該礦不斷加強班組建設，健全各項管理制度，制定了班組建設實施辦法，明確基層班組長權利和責任，落實了獎勵辦法，調動職工搞好創(chuàng)建學習型班組的積極性，使班組建設走向規(guī)范制度化管理，為班組長施展才能搭建了舞臺。通過對基層單位生產班長頒發(fā)了聘任證書，選派優(yōu)秀班組長外出學習和交流，開展“班組建設贈書”活動等，豐富了班組長文化生活，強化班組長業(yè)務學習，增強了班組長整體素質，許多優(yōu)秀班組長先后走上管理干部崗位。召開班組長座談會，將先進經(jīng)驗匯編成《金華山礦班組建設經(jīng)驗介紹材料》精選本（內部交流）下發(fā)各生產單位班組中，通過通俗易懂的語言，切合班組實際內容，對提升班組管理水平，開展對標管理，深入推進班組建設，創(chuàng)建明星班組起到積極地促進作用。每季度組織相關部門深入生產單位，從安全生產管理、質量管理和班組安全文化等方面對基層單位進行考核。通過考核，對表現(xiàn)好的生產班長、副班長分別獎勵800元和640元；對于表現(xiàn)差的，分別對單位主要領導各處罰500元。并在支部書記例會、車間工會主席例會上對考核情況通報，總結優(yōu)秀班組建設工作經(jīng)驗，樹立榜樣。推動班組工作健康有序發(fā)展，為該礦實現(xiàn)安全生產經(jīng)營目標，構建富裕文明和諧美麗礦區(qū)打下堅實的基礎。
編輯：郝 龍
