近期，東坡礦緊跟當(dāng)前形勢，堅(jiān)持把煤質(zhì)管理擺在突出位置，積極采取強(qiáng)有力措施，加強(qiáng)源頭煤質(zhì)管理，嚴(yán)格各項(xiàng)指標(biāo)考核，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
該礦首先加大對干部職工的煤炭質(zhì)量意識教育，牢固樹立“提高煤質(zhì)就是增加收入”的觀念，強(qiáng)化從生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、裝運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的煤質(zhì)管理格局。通過召開提煤質(zhì)專題會議，在區(qū)隊(duì)、班組等開展煤質(zhì)指標(biāo)考核競賽活動(dòng)，建立健全煤質(zhì)化驗(yàn)臺帳，提高煤質(zhì)人員業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，從現(xiàn)場管理入手，嚴(yán)控掘進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對掘進(jìn)煤嚴(yán)格執(zhí)行“分裝分運(yùn)”制度，杜絕煤矸混裝。嚴(yán)把揀選除雜關(guān)，對于提升井后的原煤，管理人員盯班確保將皮帶上的矸石及雜物揀干凈，降低原煤含矸量。嚴(yán)把裝車外運(yùn)關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行車皮清理、均勻裝車等環(huán)節(jié)的規(guī)定，杜絕裝車過程中的二次污染現(xiàn)象。此外，還不斷完善考核細(xì)則，明確分工，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了全員、全過程、全方位抓煤質(zhì)的管理體制。
編輯：郝 龍
