為了進(jìn)一步規(guī)范工作秩序，提高管理水平，鐵路運(yùn)銷分公司從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，認(rèn)真實(shí)施周工作匯報(bào)制度，使公司管理層能夠更及時(shí)了解和掌握各部門工作開展和落實(shí)情況，以便適時(shí)協(xié)調(diào)、處理工作中的問題，促進(jìn)工作成效的不斷提升。
該分公司充分利用每周星期一召開大調(diào)度會的時(shí)間進(jìn)行周工作集中匯報(bào)，首先由各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作完成情況、分析工作中存在的問題和不足及本周工作任務(wù)和計(jì)劃，再由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評，指導(dǎo)工作有效開展。最后，各科室要將每周工作計(jì)劃匯報(bào)交人勞社?？疲扇藙谏绫？茀R總成冊后進(jìn)行留存，作為每月績效工資考核的依據(jù)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
據(jù)悉，7月份以來，該分公司已召開了2次周匯報(bào)會。周匯報(bào)制度的推行，加強(qiáng)了各部門的相互溝通，進(jìn)一步提高了工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了各部門工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和工作效率不斷提高，收到了良好效果。目前，“一周工作一周清，下周工作心有譜”的良好風(fēng)氣已在該公司逐步形成，有力推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)現(xiàn)。
編輯：郝 龍
