“自實(shí)行‘按旬分段’設(shè)置保勤獎(jiǎng)以來(lái)，無(wú)論是面對(duì)工作面多次遭遇全斷層，還是面臨環(huán)節(jié)系統(tǒng)越來(lái)越復(fù)雜（距工作面正頭已有1100多米，且多處地勢(shì)坡度起伏大，工作面現(xiàn)有三部皮帶、一部溜子、一臺(tái)綜掘機(jī)、因巷道淋水還有兩個(gè)水倉(cāng)需每班排水），擬或是適逢三夏農(nóng)忙季節(jié)，我們隊(duì)從沒(méi)有因人員勞力不足而影響過(guò)正常生產(chǎn)！”
近日，談及通過(guò)將原“按月”設(shè)置保勤獎(jiǎng)改為“按旬分段”設(shè)置保勤獎(jiǎng)，經(jīng)試行近5個(gè)月以來(lái)對(duì)提升職工出勤率的實(shí)際效果時(shí)，王石凹礦掘進(jìn)三隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)樊夏川滿臉盡是欣慰與興奮。
據(jù)悉，該隊(duì)以前為保證月度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)能夠順利完成，常常會(huì)“按月”設(shè)置保勤獎(jiǎng)鼓勵(lì)職工多出勤，每月只要職工能上夠規(guī)定班數(shù)，就會(huì)獲得當(dāng)月的保勤獎(jiǎng)；而如果上不夠規(guī)定班數(shù)，則拿不到此份金額不菲的保勤獎(jiǎng)（有時(shí)可能差一個(gè)班，相對(duì)應(yīng)就會(huì)少拿1000多元）。如此不僅會(huì)讓當(dāng)月因臨時(shí)有事的部分職工易產(chǎn)生抱怨情緒，想著反正上不夠，不如“破罐子破摔”，自此當(dāng)月便不再來(lái)上班；也讓部分差一兩個(gè)班月底想作補(bǔ)救的職工，因各班組間、各工種間業(yè)務(wù)范圍有異，易出現(xiàn)月底扎堆補(bǔ)班數(shù)工效利用率低的現(xiàn)象；而最為讓人憂心的則更是有個(gè)別為補(bǔ)齊班數(shù)者，月底不顧一切地打連班，疲勞作業(yè)精力不濟(jì)，極易造成安全隱患。
為有效解決此難題，該隊(duì)黨政一班人在仔細(xì)權(quán)衡分析、反復(fù)研究討論之后，遂將原“按月”設(shè)置出勤獎(jiǎng)的金額按旬分段設(shè)置成四份（上旬、中旬、下旬、全月），只要職工能上夠企業(yè)規(guī)定的月度最低出勤班數(shù)，上夠哪旬即可拿到哪旬的相應(yīng)出勤獎(jiǎng)，三旬全部上夠規(guī)定班數(shù)者，則四份出勤獎(jiǎng)可全額獲得。從而使真正臨時(shí)有事差幾個(gè)班的職工再也不會(huì)因損失太大而造成心理失衡；更讓僅為補(bǔ)一兩個(gè)班而不惜一切代價(jià)，甚至疲勞作業(yè)鋌而走險(xiǎn)的個(gè)別現(xiàn)象得以有效杜絕。目前，此方法已被該礦所有采掘一線單位視為“標(biāo)桿”全面推廣應(yīng)用。
編輯：郝 龍
