物資供應(yīng)分公司圍繞企業(yè)經(jīng)營管理促進(jìn)司務(wù)公開，暢通政務(wù)綠通道，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。
在司務(wù)公開活動中，該分公司注重實(shí)效，讓司務(wù)公開緊貼企業(yè)實(shí)際，形成以經(jīng)營管理為主線，以權(quán)利公開為平臺的公開機(jī)制，建立健全公開工作制度和相關(guān)規(guī)定，規(guī)范公開的原則、形式、內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)等。一是創(chuàng)建公開陣地，該分公司在機(jī)關(guān)大院和基層單位設(shè)置了18塊公開欄，對下屬各單位生產(chǎn)情況、經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重大項(xiàng)目實(shí)施安排情況、職工素質(zhì)考核情況、干部任免等事項(xiàng)及時(shí)公開。二是實(shí)行陽光運(yùn)作，在處理影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出矛盾，在改善企業(yè)環(huán)境和職工利益的民生問題上，該分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員公開承諾、履行職責(zé)，堅(jiān)持一碗水端平，將解決問題的過程作為推進(jìn)司務(wù)公開的進(jìn)程，使職工的民主權(quán)利得到落實(shí)。三是實(shí)施反饋機(jī)制，對公開和通報(bào)的內(nèi)容認(rèn)真接受職工群眾的監(jiān)督，對存在的問題及時(shí)反饋處理，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)管理透明度，堵塞了經(jīng)營管理的漏洞。
該分公司以司務(wù)公開為抓手，緊緊圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營等職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題抓公開、促效益，充分調(diào)動職工的積極性和主動性，收到了顯著的成效。
編輯：郝 龍
