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陳家山礦工會實施“三工轉(zhuǎn)換”促進(jìn)班組管理
作者:張恒志 田耀升   來源:    發(fā)布日期:2012-03-21   點擊次數(shù):
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近日,陳家山煤礦工會在全礦員工中推行“三工轉(zhuǎn)換”班組精細(xì)化管理機制,激發(fā)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識,促進(jìn)班組管理不斷創(chuàng)新發(fā)展。

一是完善組織機構(gòu),健全考核管理制度,落實“三工轉(zhuǎn)換”考核措施,遵循“業(yè)績量化,按分排序”的原則,做到“公開、公平、公正”。二是實行百分制考核,制訂考核內(nèi)容、考核措施、考核標(biāo)準(zhǔn),逐條對照、細(xì)化考核?!叭まD(zhuǎn)換”考核,實行A、B、C三卡考核制度,班組長通過A卡對本班員工從管理、清潔、準(zhǔn)時、素養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全和班組員工的責(zé)任、能力管理,內(nèi)容包括任務(wù)、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、材料消耗等嚴(yán)格考核,評出本班優(yōu)秀員工和最差員工。B卡通過員工按照考核標(biāo)準(zhǔn)考核打分后簽字,交單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組;C卡通過單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考核結(jié)果評出單位優(yōu)秀員工和最差員工,并與當(dāng)月工資掛鉤,優(yōu)秀員工獎勵本單位當(dāng)月平均工資的5%,最差員工處罰本單位當(dāng)月平均工資的5%,激勵員工的工作積極性和工作熱情,增強員工的責(zé)任心和安全意識,推進(jìn)班組管理工作健康發(fā)展。三是實施“三工轉(zhuǎn)換”以生產(chǎn)班組為單位,對員工的日常工作表現(xiàn)、個人綜合素質(zhì)兩大類,每天一考核、10天一匯總,月末總結(jié)、公布,季度末按照員工的考核結(jié)果、轉(zhuǎn)換,按比例確定優(yōu)秀、合格和潛力員工,填寫“三工轉(zhuǎn)換”意見表,由考核辦公室審核后,評出單位本季度的“優(yōu)秀員工”、“合格員工”、“潛力員工”, 在區(qū)隊事務(wù)公開欄中公布,形成一種先進(jìn)員工更先進(jìn),后進(jìn)員工爭先進(jìn)的新格局,促進(jìn)員工在工作中形成“比,學(xué),趕,超”的良好氛圍。四是加強“三工轉(zhuǎn)換”各項考核措施的落實,注重日常考核的監(jiān)督檢查和基礎(chǔ)資料管理工作,實現(xiàn)班組規(guī)范管理。

編輯:郝 龍


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