局上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)后，徐家溝煤礦有限責(zé)任公司迅速召開了班子會(huì)、中干會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)局上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，重點(diǎn)傳達(dá)了副局長(zhǎng)封建利在會(huì)上通報(bào)的2010年上半年經(jīng)營(yíng)情況分析和副局長(zhǎng)薛明在會(huì)上的講話。
隨后，又組織召開了由有關(guān)業(yè)務(wù)科室人員參加的專題會(huì)，針對(duì)通報(bào)存在的問題和副局長(zhǎng)薛明在會(huì)上講話精神，結(jié)合本公司實(shí)際，認(rèn)真查找本公司上半年在經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題，要求各有關(guān)科室圍繞本業(yè)務(wù)上半年的工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，深刻分析存在問題的原因，公司根據(jù)業(yè)務(wù)科室的匯總情況近期召開上半年的經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)。
為了確保全年經(jīng)營(yíng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行，該公司針對(duì)目前經(jīng)營(yíng)工作存在的問題提出了具體措施。一是繼續(xù)強(qiáng)化材料管理、勞動(dòng)工資管理、電力成本管理和安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理等“四條線”管理；二是認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故發(fā)生；三是下大氣力抓好煤質(zhì)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收；四是根據(jù)目前井下工作面的條件，合理組織生產(chǎn)；五是嚴(yán)格控制一切非生產(chǎn)性的支出，減低費(fèi)用；六是進(jìn)一步動(dòng)員廣大員工開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，加大修舊利廢力度。通過以上措施，保證全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
編輯：劉孝文
