鴨口公司在廉潔制度推進中，注重制度執(zhí)行效果。近日，針對工資獎金分配管理制度的漏洞和執(zhí)行力不強的問題。通過五項有力舉措，細化了工資管理制度，有效維護了公司和員工的利益。
該公司的五項舉措是：各單位在制定工資獎金分配方案時，必須組織由單位區(qū)隊主管、支部書記、車間工會主席和員工代表參加的專題會議，專門討論和決定分配方案，通過后要嚴格執(zhí)行，不準個人說了算或暗箱操作；各單位對報工表、記分臺賬、工資結算單和工資獎金分配方案等資料都要進行公開公示，接受員工監(jiān)督，嚴禁不公開、半公開或假公開；各單位要嚴格按照考核標準報工記分，不準做假賬、記人情分，嚴禁領導干部及相關管理人員通過暗示、授意、打招呼、指使、強令等方式，在員工名下多做或虛做工資獎金；有關部門要嚴格審核區(qū)隊報工表、記分臺賬、記分辦法、班組長獎金和零星工的加分，不準參與和縱容區(qū)隊在出勤不夠的人員名下加分，或在未上班人員名下報工做資，要嚴格執(zhí)行區(qū)隊主管、支部書記、車間工會主席三人簽字制度，不準區(qū)隊辦事員代做工資表；在發(fā)工資時，必須如數(shù)發(fā)放，嚴禁單位亂罰（扣）款行為；必須由個人親自領取，嚴禁代領、冒領他人工資。據(jù)了解，該公司五項舉措的實施，填補了制度漏洞，強化了制度落實，切實提高了制度的執(zhí)行力，深受到員工群眾的喜愛。
編輯：劉孝文
