嗨，王班長(zhǎng)，你又去‘淘寶貝’了啊，今天收獲怎么樣”？通滅區(qū)瓦檢班長(zhǎng)王軍紅剛剛走進(jìn)值班室就被工友注意到了，只見(jiàn)他手里提的一個(gè)背包里，裝滿了螺絲帽、彈簧墊、瓦圈墊等材料，這些可都是他從廢料堆里“淘”來(lái)的“寶貝”。
今年以來(lái)，玉華礦堅(jiān)持從小處著眼、細(xì)處著手，鼓勵(lì)干部職工到廢料堆里回收廢舊物料，修舊利廢后再次利用，讓區(qū)隊(duì)閑置物資得到了“重新上崗”。
該礦從加強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)入手，充分利用班前班后會(huì)、職工學(xué)習(xí)日等時(shí)機(jī)，對(duì)職工進(jìn)行成本意識(shí)教育和施工標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際核算班組材料消耗，從材料考核中扣除浪費(fèi)的材料金額，提高職工對(duì)材料管理的重視程度及材料計(jì)劃準(zhǔn)確度。每個(gè)班前詳細(xì)了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，根據(jù)實(shí)際提出材料需求計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用進(jìn)行規(guī)范，明確職工崗位消耗標(biāo)準(zhǔn)。由班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)，認(rèn)真填寫材料領(lǐng)用料單，明確當(dāng)班所需材料名稱、數(shù)量及用途，值班人員、跟班干部和當(dāng)班負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字后，交材料員方可領(lǐng)用，有效預(yù)防材料浪費(fèi)，控制職工“不在乎”的思想，使得人人身上有壓力，提高職工降本增效意識(shí)和干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的自覺(jué)性。
對(duì)井上、井下所有已回收和待回收的閑置物資進(jìn)行全面清查、分類登記造冊(cè)，并組織干部職工到廢料堆里“淘寶”，揀選出廢舊風(fēng)筒、水管、閥門、風(fēng)門、隔爆水棚、鋼絲繩、鋼絞線、螺絲帽等零散“寶貝”，并將它們分類成可用的、可修的以及無(wú)利用價(jià)值的，擺放整齊后運(yùn)至材料庫(kù)中，進(jìn)行舊料翻新復(fù)用。
同時(shí)，根據(jù)原材料價(jià)格和區(qū)分值，對(duì)每類廢舊材料核算出相應(yīng)的回收金額，進(jìn)行“明碼標(biāo)價(jià)”，讓每位職工都知道回收一節(jié)風(fēng)筒多少錢，一個(gè)舊管子、一個(gè)錨桿、一個(gè)風(fēng)門、一個(gè)防火板等多少錢，采取一月一統(tǒng)計(jì)一兌現(xiàn)的方式進(jìn)行結(jié)算，有效激勵(lì)職工節(jié)約回收意識(shí)，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。讓大家充分認(rèn)識(shí)到“修舊利廢、節(jié)支降耗”的必要性、系統(tǒng)性和重要性，樹(shù)牢全員“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”的理念，并自覺(jué)落實(shí)到行動(dòng)上。
