為更好的應(yīng)對(duì)煤炭市場變化，陳家山煤礦通過開闊管理思路，多措并舉，狠抓節(jié)支降耗工作，從加強(qiáng)資金管控、嚴(yán)格成本控制、提升原煤質(zhì)量、完善考核體系等方面入手，積極制定有效措施，挖潛降耗、降本增效切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營工作管理力度。
加強(qiáng)資金管控，合理費(fèi)用支出。該礦進(jìn)一步健全完善資金管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)測算和核定，嚴(yán)格費(fèi)用審批、彌補(bǔ)管理漏洞，做到材料有計(jì)劃、消耗有定額、使用有監(jiān)控，準(zhǔn)確把握資金集中度，實(shí)現(xiàn)資金合理配置。加強(qiáng)資金管理，同時(shí)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用，減少自采物資儲(chǔ)備資金占用量，真正做到資金效益最大化。
加大修舊利廢，有效降低成本。該礦從配件的領(lǐng)用和庫存管理入手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中各項(xiàng)費(fèi)用的支出。狠抓礦井回收復(fù)用和修舊利廢工作，對(duì)廢舊材料進(jìn)行篩選，做到能用的再次修復(fù)利用；將部分可回收利用的耗材自行維修，修舊利廢，變廢為寶；對(duì)所有廢舊材料登記備案，盤點(diǎn)資源、清點(diǎn)家底，最大限度盤活閑置資產(chǎn)；對(duì)正在使用的材料配件則一律使用跟蹤管理制度，努力做到宏觀有控制、微觀有管理，穩(wěn)“控”經(jīng)營過程鏈，厲行節(jié)約、增創(chuàng)效益。工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)物資的回收跟蹤和庫存的及時(shí)統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)決做到能復(fù)用的全部復(fù)用。
加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高市場競爭力。為切實(shí)加強(qiáng)煤質(zhì)管理，不斷強(qiáng)化對(duì)煤炭開采的設(shè)計(jì)、采掘、運(yùn)輸、銷售和矸石雜物管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，加強(qiáng)采掘源頭管理、現(xiàn)場管理、矸石雜物管理及地質(zhì)情況預(yù)測預(yù)報(bào)管理。及時(shí)了解地質(zhì)條件變化和采掘工作面地質(zhì)情況，認(rèn)真收集整理影響煤質(zhì)的各種因素，做好預(yù)測、分析，對(duì)抽檢出具的結(jié)果及時(shí)跟進(jìn)，做出對(duì)比分析，及時(shí)查找、發(fā)現(xiàn)工作上的短板與不足，及時(shí)整改到位，并及時(shí)跟蹤收集煤質(zhì)指標(biāo)和用戶信息反饋，千方百計(jì)抓好配煤和外運(yùn)重要環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量效益實(shí)現(xiàn)雙贏。
完善考核體系，創(chuàng)新管理模式。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營的主體作用，做好各種定額情況的統(tǒng)計(jì)、核算，明確責(zé)任、落實(shí)到人，形成了“大家管、人人抓，”的全員成本管理模式，充分調(diào)動(dòng)起廣大干部職工參與成本管理、質(zhì)量管理的自覺性、積極性和主動(dòng)性，堅(jiān)決做到煤質(zhì)管理各項(xiàng)措施在一線執(zhí)行，影響煤質(zhì)的因素在一線整治，嚴(yán)格煤質(zhì)監(jiān)督管理在一線落實(shí)，煤質(zhì)管理各項(xiàng)激勵(lì)措施和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)在一線兌現(xiàn)，促進(jìn)煤質(zhì)管理無盲區(qū)、無縫隙、無漏洞，確保原煤質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量”運(yùn)營奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
