火紅五月，春夏交替，十里礦區(qū)煥發(fā)著青春，散發(fā)著活力，呈現(xiàn)出一派真干實(shí)干、生機(jī)盎然的新氣象。
“我們要保持4月份以來(lái)原煤生產(chǎn)創(chuàng)出的最好成績(jī)，站在歷史新起點(diǎn)，以堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子作出的彰顯新氣象，展示新作為，聚力新發(fā)展，取得新業(yè)績(jī)的決策部署為目標(biāo)指向，唯有實(shí)干擔(dān)當(dāng)，方能不負(fù)重托，不辱使命，奮力譜寫(xiě)發(fā)展新篇章”，這是玉華煤礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子履新后，在5月4日第一個(gè)礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)上所作表態(tài)，謀篇定局安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等中心工作，以“強(qiáng)安全、穩(wěn)生產(chǎn)、保接續(xù)、控成本、嚴(yán)作風(fēng)、惠民生”作為高質(zhì)量發(fā)展的引擎，開(kāi)啟奮斗創(chuàng)業(yè)新征程。
強(qiáng)安全 緊盯現(xiàn)場(chǎng)促進(jìn)安全發(fā)展
重實(shí)干，強(qiáng)安全、筑根基，以持續(xù)平穩(wěn)為安全發(fā)展保駕護(hù)航。在疫情防控和安全生產(chǎn)壓力交織疊加的形勢(shì)下，該礦黨政以勇于正視問(wèn)題、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于解決問(wèn)題的擔(dān)當(dāng)，對(duì)安全管理深度剖析，積極探索創(chuàng)新管理方式方法，打破安全長(zhǎng)周期運(yùn)行下的麻痹大意思想，以持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常考核為路徑，強(qiáng)化安全層級(jí)管理、安全分工負(fù)責(zé)、安全崗位履責(zé)，建立礦安委會(huì)指導(dǎo)監(jiān)督、安監(jiān)及業(yè)務(wù)部門(mén)專業(yè)監(jiān)管、基層區(qū)隊(duì)主體落實(shí)“三級(jí)”安全管控體系，逐級(jí)細(xì)化界定安全權(quán)責(zé)清單，推動(dòng)各級(jí)管理人員安全履責(zé)不缺位。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求和考核細(xì)則，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域、重要場(chǎng)所、重點(diǎn)崗位、重大隱患、重要生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行劃分，形成個(gè)人包機(jī)有清單，干部巡查有路線，領(lǐng)導(dǎo)包保有區(qū)域，全員責(zé)任有考核的機(jī)制。以安全“體檢”、“回頭看”制度化、常態(tài)化運(yùn)行方式，每周定期通報(bào)讓責(zé)任人“亮相”，主動(dòng)曝光松懈麻痹、標(biāo)準(zhǔn)降低等問(wèn)題，加大力度狠反習(xí)慣性“三違”，抓實(shí)隱患整改推動(dòng)閉環(huán)管理，促使人人肩上有擔(dān)子，打造安全責(zé)任“共同體”，確保責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無(wú)空缺，不斷提升安全生產(chǎn)保障能力和水平。
穩(wěn)生產(chǎn) 緊盯接續(xù)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展
重實(shí)干，穩(wěn)生產(chǎn)、抓接續(xù)，以提質(zhì)提效為可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)?！?020年，注定是考驗(yàn)重重、攻堅(jiān)克難的一年，新形勢(shì)下，我們堅(jiān)定目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”，礦黨政緊扣“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”高質(zhì)量發(fā)展主線，將可持續(xù)發(fā)展作為新考題，著力推進(jìn)生產(chǎn)、掘進(jìn)、開(kāi)拓等重點(diǎn)工作。按照“專業(yè)劃分、區(qū)域劃片、設(shè)備定置、人員定責(zé)、嚴(yán)格考核”要求，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓實(shí)工作面生產(chǎn)組織，解決生產(chǎn)當(dāng)中遇到的問(wèn)題，業(yè)務(wù)科室對(duì)照專業(yè)區(qū)域劃分責(zé)任，發(fā)揮職能作用以質(zhì)量管理清單制定超前預(yù)判、精準(zhǔn)檢修方案，設(shè)備包機(jī)到人，提升綜采系統(tǒng)開(kāi)機(jī)率，暢通生產(chǎn)、洗選運(yùn)環(huán)節(jié)，穩(wěn)步提升日產(chǎn)月產(chǎn)量。圍繞接續(xù)加強(qiáng)組織，精心優(yōu)化接續(xù)面開(kāi)采設(shè)計(jì)方案，整合優(yōu)勢(shì)力量打造快速高效的專業(yè)化掘進(jìn)、機(jī)動(dòng)靈活的專業(yè)化維修等高效專業(yè)隊(duì)伍，全面推廣支護(hù)新工藝，引進(jìn)新型高效綜掘機(jī)，加強(qiáng)掘進(jìn)組織，確保高質(zhì)量形成內(nèi)圈系統(tǒng)，提前完成2401綜采設(shè)備安裝。扎實(shí)開(kāi)展掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，保持巖巷單月進(jìn)尺120米，確保南翼回風(fēng)大巷按期完工，保障通風(fēng)系統(tǒng)布局優(yōu)化和盤(pán)區(qū)正常接續(xù)。推動(dòng)生產(chǎn)布局優(yōu)化，落實(shí)盤(pán)區(qū)聯(lián)合開(kāi)采方案，加快外圍巷道開(kāi)拓。各級(jí)管理人員落實(shí)技術(shù)支持、裝備保障、人員優(yōu)化等一系列舉措，保安全、保接續(xù)、提工效、穩(wěn)產(chǎn)能，助推采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓等各項(xiàng)工作協(xié)同并進(jìn)。
控成本 緊盯管控促進(jìn)高效發(fā)展
重實(shí)干，控成本、增效益，以提質(zhì)增效為高質(zhì)量發(fā)展添加動(dòng)力。“多出煤、出好煤、多出效益煤，始終是我們的發(fā)展根本”，礦黨政深入分析1—4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，梳理穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)成效新亮點(diǎn)，查短板剖析根源，對(duì)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行再部署，瞄準(zhǔn)控成本、增效益的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)揮指標(biāo)分解、物資配置、業(yè)績(jī)考核的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌效能，建立礦、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)班組三級(jí)成本管控組織，把成本指標(biāo)分解到安全、生產(chǎn)、銷售、薪酬、環(huán)保各環(huán)節(jié)，強(qiáng)化日常工作的指導(dǎo)、跟蹤、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查，對(duì)成本目標(biāo)計(jì)劃分解、審批、下達(dá)，抓實(shí)事前規(guī)劃、事中控制、事后考核，實(shí)現(xiàn)物資優(yōu)化配置各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)量化考核。加快智能化工作面、智慧通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)，繼續(xù)開(kāi)展高位卸壓鉆孔替代高抽巷瓦斯實(shí)踐、高強(qiáng)度支護(hù)技術(shù)研究與應(yīng)用，全面推動(dòng)“一人多職、一職多能”工作模式，改進(jìn)篩選、參配工藝，確保主要煤種發(fā)熱量達(dá)到5000大卡以上，增加商品煤品種，提升煤炭附加值，實(shí)現(xiàn)效益最大化，全員創(chuàng)新創(chuàng)效提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
嚴(yán)作風(fēng) 緊盯紀(jì)律促進(jìn)科學(xué)發(fā)展
重實(shí)干，嚴(yán)作風(fēng)、明紀(jì)律，以過(guò)硬作風(fēng)為執(zhí)行落實(shí)加碼助力。在貫徹公司各項(xiàng)決策部署，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等中心工作各項(xiàng)新舉措中，礦黨政將政治引領(lǐng)、作風(fēng)建設(shè)擺在首位，制定出臺(tái)《領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督考核》制度，緊盯黨員干部、機(jī)關(guān)科室作風(fēng)轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)人員牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，撲下身子進(jìn)一線，發(fā)揮職能作用抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，基層單位管理干部落實(shí)4:3:3跟班制，區(qū)隊(duì)主管、書(shū)記落實(shí)節(jié)假日、周末等安全特別措施，一人值守協(xié)調(diào)，一人跟班指揮。安監(jiān)、紀(jì)委在安全辦公會(huì)定期通報(bào)各級(jí)管理人員跟班履職成效，以及重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作進(jìn)度。緊緊圍繞強(qiáng)安全、穩(wěn)生產(chǎn)的任務(wù)目標(biāo)，深化作風(fēng)整治，加強(qiáng)機(jī)關(guān)科室參加包保單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)等履職作用，持續(xù)強(qiáng)化自查自糾和督導(dǎo)檢查力度，擰緊紀(jì)律“發(fā)條”，用作風(fēng)的卡尺對(duì)行為規(guī)范進(jìn)行約束，以規(guī)則的紅線為執(zhí)行落實(shí)立起標(biāo)尺，讓管理體系富有旺盛的生命力，釋放出強(qiáng)大的執(zhí)行力，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷優(yōu)化能干事、會(huì)干事、干實(shí)事的工作環(huán)境，打造出一支思想堅(jiān)定、執(zhí)行到位、作風(fēng)優(yōu)良、士氣高漲的隊(duì)伍，發(fā)揮骨干示范作用，主動(dòng)作為應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，承擔(dān)新任務(wù)，迎接新挑戰(zhàn)。
惠民生 緊盯環(huán)保促進(jìn)和諧發(fā)展
重實(shí)干，抓環(huán)保、重民生，以求真務(wù)實(shí)為和諧發(fā)展注入活力。傾聽(tīng)民聲才能凝聚合力，團(tuán)結(jié)一致才能堅(jiān)強(qiáng)如鋼，礦黨政統(tǒng)籌謀劃生態(tài)建設(shè)和民生工程，打造北風(fēng)井職工生活區(qū)環(huán)境綠化、美化工程，整修生活區(qū)60畝土地，廣植樹(shù)木花草，增設(shè)健身器材、擴(kuò)大綠化面積，打造溫馨舒適、文明健康的北風(fēng)井生活區(qū)。實(shí)行環(huán)保衛(wèi)生、“兩堂一舍”巡查督導(dǎo)制，持續(xù)投入大量人力資金推進(jìn)生態(tài)建設(shè)，擴(kuò)容改造井下污水處理系統(tǒng)，提升凈化循環(huán)處置能力；加強(qiáng)矸石場(chǎng)生態(tài)恢復(fù)建設(shè)綜合治理，以黃土覆蓋、土表綠化，形成可循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)；推進(jìn)封閉式儲(chǔ)煤場(chǎng)進(jìn)度，籌建顆粒物在線監(jiān)控系統(tǒng)，投入使用清潔高效的電鍋爐設(shè)施，實(shí)現(xiàn)大氣污染“零”排放，形成生態(tài)建設(shè)輻射網(wǎng)，水、氣、塵分類治理，著力打造工業(yè)場(chǎng)所無(wú)塵化、辦公區(qū)域園林化，實(shí)現(xiàn)生活方式低碳化。持續(xù)加強(qiáng)井下超市供應(yīng)保障，推動(dòng)移動(dòng)餐車生產(chǎn)區(qū)域服務(wù)全覆蓋；以服務(wù)一線職工為重點(diǎn)，提供工作服免費(fèi)洗滌、24小時(shí)就餐服務(wù)，規(guī)劃停車位解決停車難等職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。一項(xiàng)項(xiàng)惠民之舉、一樁樁利民實(shí)事，辦好實(shí)事好實(shí)聚人心，凝聚力量保障和諧發(fā)展。
大興實(shí)干之風(fēng)，堅(jiān)持以實(shí)為治。全礦干群上下同心把“實(shí)”字貫穿各項(xiàng)工作始終，圍繞核心找準(zhǔn)定位，主動(dòng)擔(dān)責(zé)砥礪前行，爭(zhēng)當(dāng)真干實(shí)干“先鋒”，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
