為進(jìn)一步加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟效益。陳家山煤礦關(guān)口前移，積極采取多種措施加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，做實做細(xì)降本增效大文章，以成本管控為著力點，揚降本旗、走增效路，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，確保經(jīng)濟效益最大化。
深化經(jīng)營管理。該礦通過全面梳理細(xì)化成本，將總成本分為可控成本、專項成本兩大類進(jìn)一步加強內(nèi)控體系建設(shè)，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則進(jìn)行費用指標(biāo)分解，將責(zé)任落實到部門、區(qū)隊、班組，層層傳遞經(jīng)營壓力。不斷加強對煤炭開采的設(shè)計、采掘、運輸、銷售等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，加強采掘源頭管理、現(xiàn)場管理，強化職工的責(zé)任意識、大局意識和成本意識，讓節(jié)約成為“常態(tài)化”、“動態(tài)化”，固化于心。
穩(wěn)控材料管控。該礦全面加強精細(xì)化管控措施，大力壓縮可控費用支出，逐級分解落實責(zé)任，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系。特別是嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)和使用關(guān)系，按照誰發(fā)放、誰簽字、誰使用、誰簽字、誰回收、誰簽字的原則，堅持材料做到使用、回收有根有據(jù)，對材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)使用以及浪費等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。真正做到宏觀有控制、微觀有管理，穩(wěn)“控”經(jīng)營過程鏈，厲行節(jié)約、增創(chuàng)效益。
加強修舊利廢。該根據(jù)生產(chǎn)實際，加大回收清理頻率，對井下的廢舊物資及設(shè)備及時進(jìn)行回收、過濾、歸類，對已經(jīng)報廢的設(shè)備中完好的部件，采取拆解、剔除、過濾等方式，回收再利用，使其變廢為寶。同時，積極鼓勵員工立足崗位開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，積極出主意、想辦法、搞創(chuàng)新，力求效益最大化。
營造促效氛圍。該礦注重輿論引導(dǎo)，通過思想挖潛，使干部職工認(rèn)識到生產(chǎn)成本、經(jīng)濟效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以挖潛增收、節(jié)流降本、提質(zhì)增效為重點，進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢四個意識教育力度，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，提升效率才能增收、降耗才能降本、降本才能保效的共識。
