進入二季度以來，下石節(jié)礦把牢增盈減虧主線，不斷加強全面預(yù)算管理，落實三級預(yù)算管控組織，采取強化煤質(zhì)、精細預(yù)算、降低儲備、成本管控四大舉措持續(xù)深化成本控制，力爭成本管理達到最優(yōu)化。強化煤質(zhì)提質(zhì)增效。該礦結(jié)合實際，從強化煤質(zhì)管理入手，要求全礦各單位在煤質(zhì)管理上形成一盤棋思想，樹立質(zhì)量就是效益的理念，根據(jù)各自工作實際及時調(diào)整采煤、掘進環(huán)節(jié)施工工藝，加強煤矸分流管理力度，增加人力加大手選選矸力度，提升“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保長焰煤品質(zhì)，積極拓寬銷量，實現(xiàn)提質(zhì)增效。
全面預(yù)算精準管控。該礦經(jīng)營管理部門嚴格按照公司全面預(yù)算匯報交流會精神要求，進一步加強全面預(yù)算管理，嚴格按照年初制定的全面預(yù)算管理推進工作方案，明確職責，細化分工，提前著手確保全面預(yù)算管理定額標準修訂以及生產(chǎn)作業(yè)量寫實工作精準順利完成。并根據(jù)全面預(yù)算工作推進的實際情況獎罰兌現(xiàn)到位，進一步激發(fā)全礦上下落實全面預(yù)算管理的積極性和主動性，確保全面預(yù)算各項工作落到實處，取得實效。
力爭物資“零”庫存。該礦堅持不斷加強物資儲備管理，加大積壓物資利用力度，實行更加優(yōu)惠的政策，鼓勵激勵基層單位優(yōu)先使用積壓物資材料配件，有效降低小庫房物資儲備。該礦經(jīng)營管理、生產(chǎn)、機電管理等業(yè)務(wù)科室持續(xù)做好區(qū)隊小庫房監(jiān)督檢查指導工作，力爭逐步壓縮物資儲備。堅持按需采購，按照誰計劃、誰負責的原則，嚴格落實好超期儲備獎罰措施，杜絕形成新的積壓。大力推行“代儲代銷”和“供應(yīng)商寄售”的物資超市管理模式，加快物資超市供貨品種上架速度，堅持全天候服務(wù)一線生產(chǎn)所需，力爭實現(xiàn)物資管理“零”庫存。
嚴控成本管控到位。該礦堅持將材料投入控制作為“重頭戲”，繼續(xù)落實好材料管理辦法，生產(chǎn)部門堅持按需投入，抓好材料、配件的精準控制。抓好工作面回收安裝費用控制，對回收安裝費用實行預(yù)算控制，采取定量與定額雙向控制，嚴格控制工作面回收安裝費用，有效降低工作面回收安裝成本投入該礦機電部門積極著手，加強溝通，有效做好可退租租賃設(shè)備退租工作，有效降低大型設(shè)備租賃費用。業(yè)務(wù)部門堅持嚴格管控，加強考核，有效控制無計劃工程支出，大大降低生產(chǎn)成本。同時，該礦嚴格控制差旅、辦公等非生產(chǎn)性支出，以精準的成本管控推動企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)向好發(fā)展。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
