玉華井牢固樹立“省下的就是賺來的”成本管控理念，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，重拳出擊，常念緊箍咒，在“降”與“增”上大做文章，全力打好降本增效攻堅仗。
堅持輿論引導(dǎo)，營造良好氛圍。該礦注重輿論引導(dǎo)，通過思想挖潛，使干部職工認(rèn)識到生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以挖潛增收、節(jié)流降本、提質(zhì)增效為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢四個意識教育力度，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，達(dá)成效率才能增收、降耗才能降本、降本才能保效的共識。
堅持精細(xì)管控，嚴(yán)格考核把關(guān)。該礦修訂完善了《材料考核管理辦法》以及材料發(fā)放、使用和回收臺賬，按照誰發(fā)放、誰簽字、誰使用、誰簽字、誰回收、誰簽字的原則，堅持材料做到使用、回收有根有據(jù)，對材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)使用以及浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。
堅持節(jié)約挖潛，嚴(yán)抓修舊利廢。該礦始終堅持能夠自修的不外修、能夠工地修的不外修，能夠修復(fù)的不報廢，對回收的舊料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到80%以上的再修復(fù)再利用，有力提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少了新材料、新設(shè)備的投入，實(shí)現(xiàn)了降低成本、節(jié)約挖潛。
堅持技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)降本增效。該礦井積極鼓勵員工立足崗位開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，積極出主意、想辦法、搞創(chuàng)新，力求效益最大化。同時，抓好技術(shù)創(chuàng)新的新點(diǎn)子、好辦法的征集，并組織有關(guān)人員對一些新發(fā)明、新革新的項(xiàng)目進(jìn)行加工試用，對一些新點(diǎn)子、好方法運(yùn)用到實(shí)際工作中去，同時給予獎勵，提高了職工參與創(chuàng)新的積極性。
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